鲁电集团组织结构优化研究

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1、鲁电集团组织结构优化研究第1章绪论1.1研究背景近年来，在经济全球化这一社会大背景下，为促进社会经济实现一体化发展，各级政府部门陆续颁布相关的政策法规来扶持地方经济的发展，但同时也为许多企业的发展壮大提供了契机。在政策支持的基础上，企业渐渐趋向于追求规模经济，通常对内采取重组策略，对外采取联合、兼并策略，以此来扩大企业规模，以集团公司的形式出现。企业规模的扩大并不是各个中小企业的简单归总，目前许多集团公司在管理上并没有与外在形式上实现同步，主要体现在组织结构不合理、组织运行散乱等问题上。很多集团公

2、司在形成初期，没有及时的对最新的组织结构进行优化调整，没有重新规划组织运行流程，这不仅没有实现规模经济的整合优势，反而会因此产生一系列的新的问题和挑战。本文选取的研究主体鲁电集团，作为企业转型为集团公司的一大代表，实现了电气产品生产制造、销售、安装、维护等一条线服务，业务领域更加完整，经营范围也在不断扩大，目前已经在多个省市设立分支机构。在鲁电集团转型之后的成长时期，总部及其不同地域的下属公司之间的管理问题也日益突出，尤其在组织结构优化方面，如何发挥集团效应实现企业利益最大化是企业管理层的关键所在

3、。1.2研究目的与意义1．研究目的本文在借鉴国内外相关研究理论的基础上，主要涉及组织、组织结构理论、企业战略理论等，结合集团自身的实际状况以及组织中常用的组织结构形式，系统的分析影响组织结构优化的各类因素，并应用科学的方法分析鲁电集团组织结构现存问题，基于此提出解决鲁电集团组织结构优化的原则及方案，并为中国集团企业组织结构设计提供参考。2．研究意义本文的研究意义主要体现在以下几个方面：（1）解决鲁电集团在组织结构上面临的主要问题，实现各部门的高效有序运行。由于鲁电集团近几年发展迅速，其组织结构并没

4、有得到及时的协调优化，致使其目前的组织结构不能很好的适应集团发展的需要，最终将限制集团企业的长远持续发展。本文的实证研究，能够从鲁电集团的实际状况出发，为其组织结构优化提供理论支撑。（2）改进企业组织管理机制，为企业的发展战略目标提供组织保证。改变以往粗放式的组织管理机制，实现集团组织管理的科学化、规范化和现代化，运用科学的方法尽可能的减少企业组织机构变革所带来的成本，有效的解决企业规模扩大与组织结构之间的不平衡性问题。（3）为其他处在转型发展期的集团企业的组织结构优化提供借鉴和参考。集团企业是现

5、代企业的组织形式的一大典型代表，是由多个法人所组成的企业联合体。作为一个企业结合体，是由多个法人所组成的现代企业高级组织形式之一。集团中的组织结构体现了集团总部与各法人以及各个法人之间的关系状况，是企业集团和各个成员企业实现有序运行和发展的关键。但是目前关于企业集团组织结构优化的研究在国内外都比较有限，高效的组织结构要求能够将企业的资产与业务实行组织化管理，随着集团企业相关问题的日益突出，集团企业组织结构优化研究受到越来越高的重视。本文以鲁电集团这一民营集团企业的组织结构为研究对象，以理论分析为基

6、础，发现和解决鲁电集团组织结构方面的问题，同时为我国其他集团企业的组织结构优化研究提供借鉴，以提高我国集团企业的整体竞争力。第2章鲁电集团组织结构现状及问题分析2.1鲁电集团概述鲁电集团有限公司是一家集电力设备研发、生产、销售、安装调试于一体的电力节能高新技术企业。鲁电集团总部位于山东省济南市高新技术产业开发区，集团总部设有研发中心、信息中心、商务中心、管理中心、中试基地及生产基地，员工516人，其中技术人员占35%，大专以上学历占60%以上。另外集团总部还设有电力科学技术研究院、山东省技能减排科

7、学展览馆，以及济南、聊城、天津、新疆等地区的数家核心子公司。集团产品已经走向世界，分布在全国21个省市、自治区及海外市场。鲁电集团建立之初即为响应国家电力系统节能减排的总体目标，为解决电力系统节能减排提供一整套整体的解决方案，鲁电集团即是电力设备的供应商也是电力设备节能减排系统整体方案的设计实施者。鲁电集团产品主要包括无功自动补偿控制装置、高压滤波补偿装置、开关柜装置、电表箱、变电站。并提供集中抄表系统、数字图像监控系统、城市照明集中监控系统、输电线路GPS移动巡视管理和智能化变电站移动巡视管理等

8、服务。产品广泛应用于电力、冶金、石油、化工、矿业、建材、纺织、造纸等行业，尤其是各地农村电网改造、电力城网建设多年来长期可靠运行。2.2鲁电集团组织结构现状分析对鲁电集团组织结构现状从两个方面进行分析，一方面是鲁电集团组织机构现状。通过调研访问，分析现有组织机构和组织工作流程，找到鲁电集团组织机构现存的问题，为后续组织机构优化提供依据。另一方面是鲁电集团组织制度现状。通过集团内部调查问卷，分类归纳出组织制度包含的主要内容，并分析存在问题的组织制度，找到出现问题的原因，为后续组织制度