解析狼性团队文化

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1、解析狼性团队文化古生物时代，食肉性动物中进化最为完美的三种顶级动物，为恐鸟、剑齿虎、狼，今天我们只能看见的古生物物种之一“狼”，恐鸟、剑齿虎都以灭绝！狼在距今500万年的时候开始起源于地球，在漫长的进化过程中，很多较具备强者实力的动物都已灭绝，可狼却生存了下来，这无不体现狼性的力量，也许如达尔文所说：“物竞天择，适者生存。”狼的驾驭变化的能力是世界上各种动物中最出色的，这或许是他们适应性强的主要原因所在。在这适应性的背后，狼的团队合作与坚持不懈的能力绝对是他们生存下来的根本保障。　　在北美，一头狼嗅到驼鹿的气味后，其他的狼很快就聚

2、拢过来，为保存体力，他们会自动的形成单队队形，由头狼和其他体力好的狼开道，在松软的学习上追赶驼鹿。狼队很快速前进、追赶，不让猎物有片刻喘息的机会。狼很耐心等待时机不吃不喝，紧紧跟随目标，几天以后，驼鹿体力不支，终于筋疲力尽、这时狼群开始发起进攻。第一支狼扑过去，咬住喉咙，紧紧不放；第二只狼窜上去咬住大腿，接着是第三只、第四只……陆地上最大的鹿就这样被比自己小很多的动物结束了生命。　　我们可以看出狼在捕食猎物的时候，靠的是敏锐的嗅觉、靠的是团队奋斗，靠的是韧劲和坚持进取的精神才能取得成功。然而高效的团队协作和严密有序的集体组织是这次

3、狼捕猎胜利的最核心的成功要素。独狼并不强大，但当狼以群体的力量攻击目标时，却变现出了强大的攻击力，让其成为最具破坏力的组织，可以说，团队的力量被狼运用到了极致。狼群如何形成这样凶猛而又有组织的团队那？在狼群捕食成功的背后，狼队也有自己的团队建设方法，下面我们就从学习型团队、竞争型团队、忠诚美德、和团队纪律几个方面来分析一下狼性的团队文化的建立：　　第一：打造学习型团队　　狼群中当母狼产下一窝幼崽后，通常会有多位“叔叔”担当起“保姆”的工作，在成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就已经开始被耐心的训练了。狼是典型的学习型团队。　　这种学习型团队

4、是指通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥团队成员的思维能力而建立起来的一种有机的、能持续发展的团队。学习型团队具有几个突出的特征：　　（一）是学习型团队有多个创造性个体组成。在学习型团队中，团队是最基本的学习单位，团队的所有目标都是直接或者间接的通过团体的努力来达到的。　　（二）不断的学习，这包含四点含义：1、全员学习，团队的决策层、管理层、操作层都要全新投入学习中。2、终身学习，即团队中养成终身学习的习惯，这样才能形成良好的学习氛围。3、全过程学习，即学习必须贯彻于团队系统运行的整个过程。4、团体学习，即不但重视个人学习，

5、更强调团队成员的合作学习和群体智利的开发。　　（三）自主管理，让团队成员边工作，边学习并使工作和学习紧密结合。让团队成员自己选择进取的目标，自己进行分析现状，自己制定对策和实施方案，自己评估结果。　　（四）团队的边界将被从新界定。学习型团队的边界界定，建立在团队要素与外部环境要素互动关系的基础上，超越了传统的根据职能或者部门划分的法定边界。　　　狼的团队很崇尚竞争，狼群的头狼产生的过程完全证明了强者是王的箴言。在狼群逐渐壮大的时候，其他公狼向头狼发动挑战，胜方成为头狼，对狼群有着绝对的统治权，并可以任意剥夺败者的一切东西，包括败者

6、的母狼。这是一场公平的竞争，胜者为王也毋庸置疑。这样让我们了解到狼群之所以强大，与它们的团队竞争中优胜劣汰有很大的关系，在团队竞争中选择强者领导团队，在团队竞争中淘汰弱者优化团队。主要要做好以下几点：　　（一）明晰目标：在内部竞争中要让成员知道自己在竞争什么，成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是能和公司的发展目标相结合。　　（二）树立评选标准，有效激励员工：为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工。优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争趋激发团队的动力，让每一位员工都

7、处于精神饱满的工作状态。　　（三）推行绩效管理：科学完善的绩效考核体系可以逐步实现全员参与，考核过程透明、公正，较好地调动了全所员工的工作热情，推动了各项工作的稳步开展，形成内部有效的竞争机制。绩效考核不仅考核员工的工作业绩，也考核员工的综合素质，即注重对员工全方面的考核，这样的考核导向，有利于员工的全面发展。考核中不仅有上级对下级的考核，也有同级之间相互的考核，这样形成全体员工都是被考核对象，也是考核的主体，有利于形成一个相对客观、公正的考核结果。　　（四）要有制度保障：制度保障是让竞争在团队中真正发挥作用的重要一环。让员工在制

8、度的体系下，重视竞争，参与竞争。　　下面我们介绍一个案例就讲到竞争性团队给我们公司带来的效益：日本本田公司曾经就发现一个销售部经理的观念离公司的企业精神相距太远，销售部门的业绩一直低落，这样的情况下，本田公司就从别的公司挖过来一个有工作热情，并有丰