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时间:2018-07-07
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1、石油企业财会治理浅析摘要:财会治理关系到一个企业的经济命根子,向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告,用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会治理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天,企业的财会治理升到了一个新的高度,治理方式层出不穷,这更变成了一种进步企业效益的手段。 关键词:石油企业;财会治理;核算;信息化 长期以来,石油都是国家战略物资,是其他产业的经济基础,国家负责全部投资,公司领导由政府直接任命,石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说,1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营治
2、理模式。企业的理财行为只是单纯地执行,财务治理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化,再加上石油价格的波动和金融市场的复杂,石油企业的财务治理手段迅速提升与市场变化相协调,走出了计划经济下企业理财的固化模式。 财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上,与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化;(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本本钱会计等新会计名称。 一、财务中的薪金治理计划 石油公司在经营运行就一定需要职员工作,治理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫,职员薪金计
3、划会使这一目标实现。健全石油企业财务治理体制,可促进人与人、部分与部分之间的信息联系的直接性和及时性。 首先要明确企业各层级的经营治理目标,再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂,在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责,不同的薪金。 二、各部分财政独立,全公司财政治理 各部分需要在确定的理财职权内,自主进行财务治理,避免治理越位和越俎代庖,使每一层级的责权结合起来,进步理财工作效率。同时,为了充分发挥财务部分理财的作用,石油企业应将预算与核算严格分离,并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职,相互
4、配合,使财务治理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速,做到从体制上强化财务治理工作,真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务治理。 全面预算治理就是将一切的收进纳进预算,任何开支也要纳进预算,任何业务部分、业务类型都必须纳进预算。推行总体预算治理,将团体公司的财务办公室从团体公司分离出来,作为团体公司、股份公司预算治理委员会日常办事常设机构,通盘问虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算治理,将投资、本钱、用度、收进及分配等全面纳进团体预算,加强对产品流向、资源配置、产品收进和支出要素的治理控制。通过信息治理系统的建设,对所有信息进行治理和控制
5、。 三、明确的财务核算治理 财务核算严格执行“三个集中,即资金、债务、会计核算集中治理。 资金集中治理,就是企业把利润折旧之后摊销,加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额,由总部来集中;2002年中石油开始实行收支双线治理,所有的收进上缴总部,所有的支出,包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付,与之相配套,对于票据集中实行全额治理,下属企业资金支出治理,天天透支支付都是零余额资金治理;通过银行卡往返笼资金,实现信息化治理和货款的封闭结算;实现了中国境内的外汇资金集中治理,对海外子公司实行了资金集中治理,防止资金发生差错或丢失,防止贪污盗窃和挪用
6、***。 债务集中治理,团体内所有公司采用“统借统还,集中治理”的债务治理模式。融资权上收,团体总部同一签订整体授信额度,新增是非期借款由团体总部同一审批,未经总部批准,成员企业严禁对外提供经济担保。
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