集团企业应当如何进行全面预算管理

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1、集团企业应当如何进行全面预算管理对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理全面预算管理培训课程全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细]全面预算管理培训课程新经济时代瞬息万变，如何应

2、对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？全面预算管理课程，让我们一...[详细]企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细]则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理全面预算管理和成本利润规划全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成本结

3、构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细]财务部门如何组织实施全面预算管理全面预算管理与预算编制技巧课程培训，使学员能够了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位，在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧，掌握...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到...[详细]不同于单纯

4、的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行执行突围-打造骨干执行精英团队执行力课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力

5、与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学...[详细]营销计划制定与执行营销计划制定与执行课程旨在帮助学员理解营销取胜的关键因素；加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知；掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法；通过案例分析和...[详细]、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。具有如下的特点：(1)总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标;

6、(2)采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权;(3)重点审核各子公司集团公司治理（整体上市版/子公司上市版）1.公司治理是母子公司管控体系运作的基础平台1)公司治理与公司管理2)中国企业公司治理的突出困惑3)分级决策主体的运作机制4)公司治理模式的国别比较2.集团公司治理结...[详细]及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控;(4)加强对各子公司及二级单位预算执行情况的评估与考核;(5)注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。以下就全面预算管理模式下的组织设置、预算编制、执行与监督、

7、评估与考核、反馈与调整分别进行分析。(-)全面预算管理的组织设置由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构。其主要部门及其职能设置如下：(l)预算管理委员会的主任一般由集团总经理担任，负责预算管理的重要事项，以保证预算管理的权威性。(2)预算管理委员会下设置办公室，由集团财务部负责人当主任，以财务部为主导，负责预算管理的日常工作。(3)预算管理委员会分别吸收营销、生产

8、、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。在预赛委员会之下，设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会负责制定供销价格和转移价格的政策;业绩考核委员会负责业绩考核。制定和实施奖惩制度;内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外，还应在预算执行过程中对各子公司、二级单位进行审计。(二)预算的编制全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。不少企业注意资本预算和财务预算，却不注重经营预