合理化建议管理办法

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1、昆山市亚香日用香料有限公司管理标准文件标题:合理化建议管理办法编号：YX-GL-2014-003版次：A版生效日期：2014年月日昆山市亚香日用香料有限公司管理标准文件文件名称：合理化建议管理办法文件编号：YX-GL-2014-003生效日期：2014年月日版本号：A版编制：你审核：批准：　保密等级：秘密-9-　昆山市亚香日用香料有限公司管理标准文件标题:合理化建议管理办法编号：YX-GL-2014-003版次：A版生效日期：2014年月日文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准日期A版初版-9-　昆山市亚香日用香料有限公

2、司管理标准文件标题:合理化建议管理办法编号：YX-GL-2014-003版次：A版生效日期：2014年月日1.目的为了充分调动公司全体员工的积极性和创造性，鼓励全体员工提出合理化建议和推动管理创新、技术改良活动，加强成果的管理、推广和应用，提升公司的管理和技术水平，倡导卓越创新的企业精神，形成良好的企业文化，特制定本办法。2.适用范围适用于亚香香料合理化建议提出、评审、实施、总结和奖励的全过程。3.定义3.1日常奖励3.1.1鼓励奖：合理化建议通过管理部初评予以受理时（含初评结果为暂时保留的建议）获得的奖励。3.1.2采纳奖：合理化建议

3、通过复评且被采纳或保留实施时获得的奖励，此奖励是获得鼓励奖基础上的累加奖励。3.1.3实施效果奖：合理化建议实施后，根据合理化建议的实施效果对合理化建议人给予的奖励。此奖励是在鼓励奖及采纳奖的基础上的累加奖励。合理化建议人与实施部门按4:6的比例进行奖金分配。3.2年度奖励3.2.1年度先进个人奖：年度通过初评（包括暂时保留）的建议数量排名前几名的可获得此奖。3.2.2年度优秀建议奖：在每年通过复评的合理化建议中，结合实施效果评选出优秀建议，此奖励是在鼓励奖、采纳奖基础上累加奖励。3.2.3年度优秀组织部门奖：针对实施部门设立。有管理部

4、根据年度各部门组织实施的建议数量、实施的综合效益进行评选。3.3重大合理化建议：合理化建议实施预算金额在1万元（含）以上或实施过程需多个部门协同合作完成的合理化建议。4.工作职责4.1各位员工：对生产、技术、管理、质量、工艺等方面提出改善或创新建议。4.2各部门：负责协助管理部在本部门内宣导、组织、收集、汇总、反馈评审结果，跟进合理化建议实施情况。4.3管理部：合理化建议的归口管理部门，主要负责合理化建议的日常管理，含初评、复评传递、实施效果跟进、奖励报批等工作。-9-　昆山市亚香日用香料有限公司管理标准文件标题:合理化建议管理办法编号

5、：YX-GL-2014-003版次：A版生效日期：2014年月日4.4财务部：负责直接效益的核算和奖励的发放。5.程序5.1合理化建议的填写要求所有合理化建议均按照《合理化建议申报表》标准格式填写。必要时，可以另附表或附页加以说明。特别鼓励技术、管理、生产一线提出简单、实用的合理化建议。合理化建议分为个人建议和部门建议。合理化建议主要内容：5.1.1建议人姓名、部门、职务和提出建议日期。5.1.2建议事项：简要说明建议改进或创新的事项。5.1.3改进意见或方法：详细说明建议改善的具体内容。5.1.4重大合理化建议必须要有切实可行的计划书

6、、实施步骤及相关资源规划。5.1.5预期效果或效益评估：详细说明建议实施后可能获得的效益，如提高效率、简化流程、增加销售、创造利润或节省开支等。5.2合理化建议提交方式5.2.1通过公司邮件，将电子档发送到管理部；5.2.2无邮箱者可到部门经理（主管）处领取《合理化建议申报表》，按要求填写后，由部门经理（主管）传递到管理部。5.2.3直接交至管理部相关人员处。5.3合理化建议的受理范围5.3.1建议项目的受理范围5.3.1.1管理类：A.经营管理思路和方法的改进。B.各种管理流程及规程的改进。C.各种操作方法、制造方法、销售方法、行政效

7、率的改善和提高。D.原辅材料节约及三废利用。E．促进安全生产及预防灾害发生等。5.3.1.2技术类：-9-　昆山市亚香日用香料有限公司管理标准文件标题:合理化建议管理办法编号：YX-GL-2014-003版次：A版生效日期：2014年月日A.定型产品性能、结构、工艺、外观与包装的改进；B.对生产设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和挖潜。C.产品品质的改进。D.降低各种成本和能耗。E.其他任何有利于本公司的改进或创新事项。5.3.2不在受理范围内的事项：A.建议人本职工作职责范围内的建议。B.重复之前已经实施或类似的建议。C.抱怨类。5

8、.4合理化建议的初评5.4.1合理化建议管理人员收到合理化建议后，应对合理化建议进行初步筛选，对于不在受理范围内的应说明不予受理的原因并直接回复给建议人，并对进入初审的建议进行分类汇总，5.4.2合理化建议