技术创新外包优劣分析论文

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1、技术创新外包优劣分析论文内容摘要：在当前竞争日趋激烈、产品更新加快、技术创新速度日新月异的时代，技术创新外包已成为必然趋势。本文从技术创新外包的概念入手,.freelOne公司通过与中国台湾的宏达公司合作开发畅销款Treo650智能手机，有效的把产品研发时间缩短了几个月，产品瑕疵率减少了一半，毛利率提高了近20%。plamOne公司负责全球业务的高级副总裁说：“毋庸置疑，它们已经成为我们创新过程的一个组成部分……”。保持公司的核心竞争优势。如果说技术创新外包的成本低于自主进行技术创新活动(或其中某一环节)的成本时，则将技术创新活

2、动外包出去，可以使公司的核心竞争优势得以保持。如可以解放最高管理层，使他们专注于解决公司业务的核心问题;可以使公司的工程师集中精力开发下一代技术等。重塑企业形象，完善企业的产品线。摩托罗拉公司TALKABOUT(心语)2688手机就是在应用技术创新外包达到这一目的的一个典型案例。该款手机设计由台湾宏基集团下属的移动通讯公司设计，国内生产由东方通信与摩托罗拉的合资公司承担。TALKABOUT2688在2000年4月上市后，不仅为公司赢得了超额利润，而且给公司带来极大的战略利益。当时市场上诺基亚3210系列产品以换彩壳、造型可爱赢得

3、了很大一部分市场，虽然摩托罗拉的2088和2188系列也以同样的功能进行同样的诉求，但因为进入市场较晚，与以前产品的差异性不大，所以不但在销售上处于劣势，企业也被认为在产品开发上十分保守，不思进取。但在2688系列上市以后，它的轻、薄、时尚，不仅扭转了市场上的不利局面，重塑了企业形象，还完善了摩托罗拉的产品线。为它以后形成科技进取、时间管理、时尚、日常交往四大类的产品系列打下了基础。减少研发成本。面对滚滚而来的技术创新外包发展势头，人们逐渐形成了一种共识：更多的创新对公司发展固然至关重要，但是与公司目前的研发开支相比，研发成果却

4、微不足道。多年来，公司的首席执行官一直想方设法在工厂车间、后勤部门及仓储领域节约开支，如今他们又对一度与世隔绝的研发部门提出了尖锐的问题：为什么从实验室转入市场的畅销产品如此稀少？这些高薪聘请来的工程师们究竟创造了多少能够改变行业发展格局或者具有突破性技术的产品？艾森哲公司高科技咨询业务负责人埃伦德拉特说：“在可控制的开支中，研发经费是目前仅存的、数目最庞大的一个项目。未来，公司要么削减研发部门的预算开支，要么提高它的生产力。”而技术创新的外包不失为减少研发成本的一个的举措。技术创新外包的劣势分析造就新的竞争对手。技术创新的外包

5、最容易迅速见效，但也最容易产生负作用。上世纪八十年代，正是IBM进军PC领域时将操作系统和芯片技术的开发交给两家当时很小的创业公司，由此培养出了日后的微软和英特尔。另一个风险是公司有可能因此而失去投资新技术的动力。波士顿咨询顾问集团高级副总裁吉姆安德鲁说：“这是一个非常滑溜的斜坡。一旦创新活动开始有赖于供应商，你会在不知不觉中放慢创新的脚步，直至停止。”可能导致企业核心能力的流失。一些过分依赖“外包”的公司正在丧失自主创新的能力，而这种能力是其业务和高利润的真正支柱。目前，觉察到这一“危险苗头”的西方大公司开始调整策略，重新划定

6、外包的界线。以手机为例，虽然设计外包依然风行，但多数公司只把“需要打价格战的手机”拿到中国设计，高端的则“紧紧抓在手中”。用摩托罗拉CEO爱德华赞德的说法就是：必须划清界线，常规的技术可以外包，核心的知识产权则处于保护线之上。判断常规技术与核心技术的标准普遍认为应是“能不能在多个地方买到”。春兰一位负责人说，春兰空调的压缩机、电机以及外形设计都是外包出去的，因为“这些东西到处都可以买到”，而电子控制系统，制冷系统，以及“合成技术”，则是需要自己研发的核心的东西。如某空调厂商从日本进口变频控制系统，光入门费就交了3000万，以后每

7、组装一台还需再加价两三百元，导致其竞争力的丧失。当然，如果企业在技术创新资源上积累不多时，即使将技术创新活动外包也不会影响企业的核心能力。一项技术创新或它的一部分到底是由企业自主完成还是进行外包，要平衡其利弊之后再作决断。决策者可以从竞争优势的保持，外包成本等方面考虑是否进行外包。如果说某项技术创新活动由企业自主完成耗时费力，在付出巨大的代价之后又不能够做到业界一流且使企业精力分散不利企业核心竞争优势的保持和增强的话，则此项技术创新活动宜进行外包。同样，如果一项技术创新活动外包的成本要低于企业自主研发自主创新的成本的话，则这项技

8、术创新活动也应进行外包。