不同级别员工培训应对课程列表

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1、不同级别员工培训应对课程列表 一、针对企业高级管理层内训课程u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变 （一天）u 现代企业财务管理与投资风险决策 （一天）u 现代企业经营管理理念的转变 （一天）u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分 （一天）u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析 （一天）u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计 （一天）u 企业内部绩效考核系统的建立与健全 （一天）u 企业理念与企业文化 （一天）u 股权激励 （二天）u 高级管理层面试技术 （一天）u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人 （一天）u 现代企业人力资源开发 （

2、一天）u 心态调整与员工激励技术 （一天）u 领导艺术二、 针对国有企事业单位高层领导内训课程：u 国家宏观经济走势与企业投资方向 （半天）u 现代企业制度的管理与股份制改造 （半天）u 国家金融走势及其对企业的影响与机会 （半天）u WTO对中国国有企业的影响 （半天）u 国有企业领导干部人事观念的转变 能 （半天）u 各种不同类型企业管理制度比较 （半天）u "以人为本"的企业文化的建立 （半天）u "知识经济"与现代企业 （半天）u 国有企业工资分配福利制度改革方向 （半天）u 国家养老保险制度改革方向 （半天）u 西方MBA培训及管理案例介绍 （半天

3、）u 营销理念与市场观念 　 （半天）u 怎样选择培养和评价干部 （半天）u 企业经营者年薪制问题 （半天）三、 针对企业中高级管理人员的内训课程：u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发 （二天） u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念 （半天）u 部门经理人才招聘面试技巧 （半天）u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导 （一天）u 部门经理与属下谈话的技巧 （一天）u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练 （一天）u 部门经理如何建立和领导高效能团队 （一天）u 部门经理的时间管理艺术 （一天）u 部门经理如何为下属做职业生涯规划 （一天）

4、u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练 （一天）u 部门经理的目标管理 （一天）u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定 （半天）u 部门经理对团队及个人的目标管理 （一天）u 员工激励艺术 （半天）u 非财务经理的财务管理 （二天）u 授权艺术与下属的培养 （一天）四、针对企业中下层管理人员的内训课程：u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发 （二天）u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧 （一天）u 时间管理与绩效 （一天）u 如何做一名称职的班组长 （一天）u 中下层经理应了解的人事管理基本观念 （一天）u 中下层经理如何和员工做绩效

5、考核面谈 （一天）u 如何做一个出色的主管 （二天）五、 针对企业员工的内训课程u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练 （二天）u 现代企业员工基本素质与礼仪训练 （二天）u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练 （二天）u 企业员工的成长生涯规划 （一天）u 如何做一位称职的企业人 （半天）u 如何规划自己的工作时间 （半天）u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练 （一天）u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神 （一天）u 工作与生产效率提高法 （一天）u 5S管理 （一天）u 销售人员的销售技巧训练 （一天）u 客户服务人员的基本技巧训练 

6、（一天）u 与客户沟通交谈的技巧 （一天）六、 针对新任主管（部门经理）的内训课u 新任管理人员的心态调整与角色进入 （半天）u 时间管理 （一天）u 工作目标规划、设定与管理 （半天）u 人际关系与有效沟通技巧 （半天）u 团队管理技巧 （半天）u 管理者的自我管理 （半天）u 新任主管的心理素质训练 （半天）u 知名企业资深经理谈管理经验与体会 （一天）u 目标管理 （半天）七、 专业培训u 现代企业人力资源开发与管理实务培训 （三天）u 职位描述与职位评估 （二天）u 绩效考核与面谈技术 （一天）u 薪酬设计技术 （一天）u 目际管理技术 （一天）u 

7、MBA--工商管理核心课程研修u 专业销售技巧训练 （2至7天）u 营销策划专题研修 （二天）u 财务分析与财务决策研修 （二天）u 人工成本的核算方法与管理 （二天）u 生产运营管理 （二天）u 现代企业物流管理 （三天）u 质量管理 （二天）u 企业文化营造 （二天） u 项目管理 （三天）u 供应链管理 （二天）u 库存管理 （二天）八、管理顾问服务u 企业人力资源预测与规划研究u 企业人事诊断服务u 企业员工士气调查u 企业规范化人力资源管理体系建立u 企业组织结构重组与人员安置u 管理工作流程设计u 《面试手册》制定u 《员工手册》制定u 企业常年

8、人力资源与劳动政策咨询（会员制）