浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

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1、浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。本文简要探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。关键词：建筑；工程项目；施工管理；中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1建筑工程项目施工管理的特点6针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目

2、标的管理。针对建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程

3、施工项目管理工作。建筑工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发展。2建筑工程项目施工管理控制措施2.1质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为

4、关键的工作，是其他控制的基础。2.1.1加强人员组织及内部管理6工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点.施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生

5、产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心,是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系.包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济

6、约束体系.把工程项目质量落到实处。2.1.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。2.1.3加强施工过程的质量管理6工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工

7、前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。2.1.4实行全面质量管理，提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中．首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量

8、目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预