煤炭企业应对严峻经济形势几点对策

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1、煤炭企业应对严峻经济形势几点对策【摘要】随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到限制，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。煤炭市场不容乐观，出现了销售不畅、价格回落、库存剧增等低迷行情，煤炭市场“拐点”初步显现。面临严峻的经营形势，本文结合煤炭企业实际，从稳定职工思想、强化安全管理、严控成本等方面，浅析了几点应对措施，确保企业平稳安全度过经营严峻期。【关键词】应对措施；生产经营；强化安全；控制成本5国家“十二五”重点建设

2、的十四大煤炭基地之一的淮北矿业是以煤炭采选、煤化工、盐化工和综合利用发电为主的特大型企业集团，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。地处华东腹地，拥抱长三角，主要销售区域和目标客户均位于全国经济最发达的华东地区，市场占有率高、运距短、物流成本低、管内客户多。经过多年来的路矿合作，与上海路局之间建立了牢固的、互惠互助的战略合作关系。立足于这些优势，从企业的长远利益出发，大力实施精煤战略是有效应对市场波动和日益加剧的市场竞争，获取最佳效益的重要支撑、核心优势。但随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧，经济增速趋

3、缓，高耗能产品的过快增长进一步受到限制，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。因此，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流

4、。一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想5为扭转生产经营被动局面，淮北矿业出台了《关于应对严峻经营形势管理的若干规定》，对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。重点在矿区深入开展政策宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济政策，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照淮北矿

5、业统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横

6、交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。5首

7、先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。第三，深入推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的

8、高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发