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1、运作战略竞争优势获取研究一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。在此，小编又为朋友编辑了运作战略竞争优势获取研究，希望朋友们可以用得着!1引言?生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。相比较起来,传统的企业的生产与运作管理并未从战略的高度来考虑生产与运作管理问题,但是在今天,由于企业间的竞争越
2、来越激烈,企业的规模越来越大,管理也越来越复杂,使得企业需要更多的去考虑怎样生产出适合消费者的产品,怎么合理的去安排生产,怎么样从自己的竞争优势中找出自己具备的竞争能力,以使自己的生产成本达到最低,从而更好的与别人进行竞争。因此,在现代企业的生产与运作战略中,分析那些是构成企业竞争优势的影响因素,并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情。?2企业竞争优势的影响因素分析?生产与运作战略成功的关键是要明确组成本企业的竞争因素是什么?同时也需要了解每个竞争要素的选择后果,以作出必要的权衡。对众多学者的研究成果进行研究分析后发现影响企业获取竞争优势的因
3、素是多种多样的,概括起来有以下这几个方面:生产管理成本、质量、柔性、时间、服务以及现在越来越受到重视的环保。?2.1生产管理成本?企业获取竞争优势的最主要的一个要素就是企业能够在一切的生产管理活动中获得比同行业企业更低的生产管理成本。低成本战略也是企业所要追求的一项生产与运作战略,因为价格是最能影响顾客购买欲望的因素,很显然,在质量、功能相同的条件下,顾客将更加愿意选择价格较低的产品或者服务。如果一个企业的生产运作成本越低,企业在价格上就越有竞争优势。而怎样从生产运作过程中寻找出企业能获得低成本竞争优势来呢?可以从企业的生产价值链中来寻找,根据企业自身的条件,从
4、企业购买原料,储存入库,投入使用,生产,产出入库保存,运输,以及销售,这几个生产环节中找到企业自身存在的可以比同行业企业更低的生产成本环节,从而利用这一个或几个方面的优势环节与其他企业展开竞争,利用低成本的战略在激烈的市场竞争中获得胜利。除了从生产价值链中寻找竞争优势以外,有条件的企业还可以利用一些生产运作管理模型来帮助企业管理生产运作过程,使得整个企业的生产运作过程达到最优的状态,从而可以降低企业的生产成本,这类的管理模型具体有:MRPII(ERP)模型以及JIT的准时生产模型。但这两种模型从根本上说也是从企业的生产价值链种寻找出能很好的降低企业的生产成本的模
5、型。?2.2产品的质量?广大朋友们，关于战略性竞争有哪些是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!伴随日本民主党外交政策转向及全球和地区局势的新变化，中日之间固有矛盾激化，战略竞争面上升。2011年，中日关系能否有所改善、重新回到稳定发展轨道，令人关注。民主党取代自民党执政被称为不流血的平成维新，给日本带来了求新、求变、求进的历史机遇。但一年零三个月的现实证明，民主党精英们在漫漫13年等待上台期间苦心打造的理论与战略并不实用，它把日本外交带入了僵局，也使自身陷入执政困境。与自民党相比，民主党对政治大国化目标的追求似乎更直接、更执着。鸠山政
6、权尝试通过对美说不，提升日本在同盟结构中的地位，通过适当拉开距离提醒美国重视。东亚共同体的构想，从对美角度看也是为了挟亚自重，增加政治筹码。但疏美近亚的政策招致国内保守派强烈抵制，而韩国天安舰事件则成了压垮鸠山内阁的最后一棵稻草。后任菅直人内阁在基地搬迁问题上对美妥协，承诺按当年自民党政权与美国达成的协议办，继而全力恢复日美信赖关系。这一结果不仅是日本对美独立外交的挫败，也是对日本政治大国化战略的一次打击。而且对美妥协也未能换取基地问题的顺利解决，冲绳地方选举结果证明，日美之间的这一关键问题将继续拖下去。包括日美关系在内，日本大国外交普遍亮起红灯。俄罗斯领导人登
7、上日俄争议的北方四岛，导致日俄关系新一轮紧张。据称，俄方已不准备根据1956年日俄《共同宣言》的有关内容与日本进行领土谈判。中日之间，97撞船事件中民主党政权不顾中国立场、坚持以日本国内司法程序处理，严重损害了两国政治互信，关系的修补可谓任重道远。对97事件的不当处理导致菅内阁支持率下滑16个百分点，对中日关系及民主党政权本身都构成了打击。一连串的外交失败凸现民主党执政和领导能力的欠缺，说明它还没有完成从反对党到执政党的角色转型，而对外关系成了重灾区。为了自身目标及修复日美同盟的需要，菅直人内阁积极配合美国的全球和地区战略，包括重返东亚，以显示日本仍有能力支撑美
8、国的战略调整，但结果是进
