浅议建筑工程管理有效途径

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1、浅议建筑工程管理有效途径[摘要]：建筑工程管理对于建筑公司来说是一项十分重要的工作，同时，工程管理也是建筑施工企业中重要的一环，本文正是针对于此对建筑工程管理做一些分析。[关键词]：建筑工程管理；途径；探讨中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：随着我国建筑行业的蒸蒸日上，建筑市场的经济在不断的飞速发展，过去各个建筑企业的竞争也从市场竞争转变为工程质量的竞争。面对这样的行情，如何提高工程管理的质量与控制项目的开发与建设变得十分紧迫，可以说建筑工程管理是企业生存发展立足之本。工程技术管理在整个工程的各个阶段都会体现出它的作用，在施工过程中，建筑工程管

2、理对各个施工技术中的各项要素进行计划、调配和控制。通过工程管理的职能所在来促进工程技术工作的进展，以便在遵从国家政策与上级技术工作指示的同时，进行科学、有组织的工作，保证建筑工程的质量与工期，使得技术、经济、质量和进度达到统一。一、工程项目管理应当遵循的原则。（一）、质量原则。6工程建设和人民的生活是密切相关的，因此，将工程质量管理做好，是参与工程建设的人们的共同的责任。工程质量的好坏直接关系到国家的兴荣，同时也关系到人民的生命财产安全，所以我们必须在脑中建立起一个一切以质量为重的思想。（二）、预防原则。工程质量管理首要的便是质量，因此，要将过去的消极等

3、待问题的产生转变为积极预防的事先管理。一个好的建筑工程是由完美的设计和精确的施工共同应运而生的。因此，我们需要在建筑工程施工中事先采取种种预防措施，以防止可能出现的不合质量要求的因素，保证建筑工程的质量。也正是如此，各种可能出现的影响质量的因素被预防，工程的质量才能够得到保障。（三）、服务原则。建筑公司的工程项目被建设的目的正是为了满足用户的需要，因此，工程项目的质量也需要满足用户对工程项目的要求。对建筑工程进行质量控制就是将客户的要求作为己任，并通过工程管理实施到各个工程项目的建设中去。每个工作人员都要将自己的本分工作做好，确保其在交给下道工序之前质量

4、达标，只有这样才能够做出让用户满意的工程。（四）、通过数据看质量。6想要做好质量控制就要将质量控制立于一个客观的平面上来，因此，我们可以通过客观实际的数据来实现对工程质量的控制。工程在进行过程中，可以通过大量的数据来分析其质量的规律性，并以此来掌握工程质量的波动情况，以寻找能够影响工程质量的主次因素。通过这种方法能够有效的找出影响工程质量的因素，并能够根据此因素来提出改进质量的有效措施，以保证工程的质量，促进工程项目的优质建设。二、工程项目管理的措施。（一）、质量管理。1、质量监管体系。工程质量的好坏能够直接体现出一个地区企的业管理水平。这也证明了工程建

5、设项目时刻受到企业自身与业主的监督。1.1、企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一套质检机制，建筑企业可以跑钱质检员在工地中长期监督施工的质量，同时公司的质检部门也应当进行不定期的质量查收。这样层次分明的监督机制能够最大限度的保证工程质量。1.2、业主监督。业主监督即为第三方监督，这是一种极具权威性的监督方式。这种监督方式是以业主通过委派或者委托质量监督小组长驻工地的方式来对工程进行监督。2、监管方法和手段。6作为工程的管理人员，管理工程的施工质量是工程管理工作中的重点，可以说工程质量的好坏在很大程度上取决于质检人员的管理水平和监督力度。主要的监

6、管方法有如下几种：2.1、现场监督。现场监督能够将工程中的每一道程序都监督到位，并及时的发现问题、解决问题。2.2、通过将现场的管理人员召集到一起，指出在施工过程中所出现的问题，对施工的工人进行工序技术交底，限时改正在施工过程中所发生的错误。2.3、编制质量控制书，在质量控制书中详细的列出可能出现或者已经发生的质量问题，并一一列出对策，责令限时整改。与此同时，质量管理的方法还应能够更具现实所发生的情况进行更改，并以国家所列出的国家规范和新的验评标准作为依据。（二）、工程进度管理。施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的。施工的进度的检查能够反映出计划

7、所执行的具体情况，能够据此来调整进度计划，是进度控制中最重要的一个步奏。进度计划的检查实际上是将实际的情况与进度计划进行比较，从中分析出项目在实际执行时与进度计划中的偏差，并针对产生此偏差的原因以及影响工程进度的程度进行分析，结合相关的单位及时地采取有效措施来调整工程进度计划。6在对工程进度分析得出可能与实际的进度计划超出10天的偏差时，需要分析出现此偏差的原因，并判断其是否会影响到总工期。在采取了各种方法将进度延后的问题解决后，还需要将工作中的一些逻辑关系进行调整，以缩短工期。针对某些工作的实际情况来调整进度计划安排。（三）工程成本管理。工程的成本管理

8、需要从全过程、全方位进行管理，它从工程投标开始，直到工程竣工验收，其中的每一个环