修缮工程施工组织设计

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时间:2018-07-08

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1、第一章编制依据及编制说明第一节编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目(永新社区)5标段工程招标文件所提供清单所列项。2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5

2、#、8#楼现场实际情况。3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。4、依据GB/T28001-2001&OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体系文件。5、依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。6、国家现行有关规范、标准及规程。10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。第二节编制说明门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目(永新社区)5标段4#、5#、8#楼由北京市门头沟住房和城

3、乡建设委员会出资修缮的项目,主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼,建设规模12568.6m2,工程类别为砖混,六层结构,檐口高度约21m。本工程三栋住宅均为居民生活区,施工项目均为外墙与屋顶,其主要重点在外架的安全与文明施工,必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工

4、等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施,指导工程施工,确保本工程在45个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。根据本工程的特点,本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排:第71共71页1、确保工期为核心,施工工期为45个日历天,根据项目特点,制定分阶段工期目标,合理安排各工序施工进度,确保工期目标的实现。2、质量第一,确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责,利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现;贯彻实施ISO质量管理

5、体系,使项目各级管理得以保证。3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择,在项目中施工过程中严格执行北京市文明施工的各项要求,确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低,维护城市形象以及提高我公司声誉。第二章工程概况第一节总体概况一、工程概况门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目(永新社区)位于北京市门头沟永新社区,4#、5#、8#楼均为已生活居住小区,小区总占地面积约1.3万平方米,内含多栋多层建筑,本工程仅为永新社区其中一小部分,位于住宅小区的大门口的侧边和中部,

6、小区出口为一既有道路。施工所需水、电以及临时场地需由业主协调,以满足施工需要。二、建筑特征(一)、屋面防水:(二)、外墙保温:(1)清除原有涂料层,(2)5厚聚合物水泥砂浆粘接层(3)70厚模塑聚笨板(4)抗裂砂浆(5)涂料饰面(三)、门窗:(1)拆除原有单元门、防盗窗及空调机(2)安装单元门、防盗窗及空调机第二节工程施工关键问题1、外脚手架的施工方法、安全措施及文明施工的是本工程施工的关键重点。2、施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求严格,施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。3、第7

7、1共71页针对本工程以上关键性问题所采取的专项施工措施在本施工组织设计后面相关章节中详细。第三章施工准备工作第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目组织机构,确定各班组及组成人员。12现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。44主要机具进场机械设备进场就位。35主要材料进场、试验材料进场。满足要求6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教

8、育。37分部分项施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。48材料计划原材料和各种半成品需量计划410砂浆配合比砂浆配合比设计811进度计划交底明确总进度安排及各部门的

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