医联体签约仪式主持词

医联体签约仪式主持词

ID:10794922

大小:23.00 KB

页数:9页

时间:2018-07-08

医联体签约仪式主持词_第1页
医联体签约仪式主持词_第2页
医联体签约仪式主持词_第3页
医联体签约仪式主持词_第4页
医联体签约仪式主持词_第5页
资源描述:

《医联体签约仪式主持词》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、医联体签约仪式主持词医联体签约仪式主持词作上安心、生活上放心。三是加强与支援单位的沟通联系。各单位要加强与支援单位的沟通和协调,强化交流互动,增强双方感情,建立长期、紧密的合作关系。希望医学院附属医院各位领导、各位专家一如既往的关心、支持卫生事业发展,多提宝贵意见,共同推动我市卫生工作再上新台阶。今天的签约仪式到此结束,谢谢大家!二〇一二201X年X月X日篇三:在医联体成立仪式上讲话在***医院与***医院建立“紧密性医疗联合体”合作协议签字仪式上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾:大家上午好!在这金桂飘香的季节,***医院与***医院共同组建

2、的“紧密性医疗联合体”正式成立了。在此,我谨代表***医院全体干部职工,对长期以来关心支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢!对促成这次“医疗联合体”成立的县卫计局领导和各位同仁表示诚挚的谢意!为了充分发挥医疗资源效能,优化资源配置,更好地为***人民群众提供优质的医疗服务,形成上下联动、优势互补、资源共享的运行机制,按照省、市、县有关精神,经过我院与***医院的共同协商和努力,决定成立以***人民医院为核心的“医疗联合体”。“医疗联合体”是以集团章程为共同规范,以技术和管理为纽带的协作组织。“医疗联合体”的成立标志着我们两家医院从对口帮扶、

3、技术协作,又进入到了一个崭新的互助发展阶段。今后,作为“联合体”的核心医院,我院将始终坚持把社会效益放在第一位,采取技术帮扶、人才培养、巡回医疗、双向转诊、分级诊疗等方式与***医院开展合作。同时,我们将严格遵守协议章程,认真履行好主体医院职责,充分发挥我院的专业优势,实行医院管理、学科建设、临床医疗和技术应用等资源共享,并在资金、人才、设备等方面对***医院提供相应支援,促进***医院医疗技术的整体提高,推动联合体的共同发展和共同繁荣,更好地服务南漳百姓。各位领导、同志们,医疗联合体成立后,我们在联合体全体员工的共同努力下,将不断强化服务

4、理念、创新服务模式、提高服务质量和技术水平,努力为保障全县人民的身体健康,作出我们应有的贡献!同时,我们也本着自愿加入、友好协商、共同发展的原则,真诚的欢迎其它兄弟医院加入到医疗联合体大家庭中来。我们坚信,在各级领导的关心支持下,在成员医院的协作下,医疗联合体一定会不断发展壮大,我们的明天一定会更加灿烂辉煌!谢谢大家!工作总结与计划范文一、近段时间工作总结   在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结:目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作

5、做的更好。下面我对2011年上半年工作总结汇报如下:   我是今年三月份到公司工作的,在没有负责市场销售管理工作以前,我的销售经验不足,仅凭对销售工作的热情,而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,取得了良好的效果。   通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题,把握客户的需要,基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产

6、品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个提高,针对市场的一些变化,现在能拿出一些方案应付一些突发事件。   存在的缺点:   对于奶粉市场了解的还不够深入,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上,对市场促销人员的管理,培训,指导力度不够,工作计划《工作总结与计划范文》(http://www.unjs.com)。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等,这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子,我都会有针对性

7、地修正自己的不足。   二.下半年工作计划  在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:   1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。   基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢。维护好客情,做好与客户的关系,经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录,做到对他们销售形式与方式了如指掌,针对他们做自己的销售计划。   2、完善促销制度,加强促销员的管理。   促销管理是老大难问题,促销人员出去,处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性,对

8、工作有高度的责任心,提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。   3.灵活运用活动,提高销售质量  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。