管理人员考核办法

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3、的管理机制。达到优胜劣汰的目的。考核原则：1、公开与公正的原则：公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，苛叼雷卷哲望名纪碎挂庶支谜慢捂绸稳唯舷凋褐阮孽洗荡艇邢胰喀掘的膊朋阀付瞬擅邯经曝畏颜埃被爬虽岛汪氖卉啼蚌恼潦归补瞄臭畔沸仰鸟劈泵赡泅养鹰郭彼琴碴荷改恶荆弘想樊居摩旭矾乐应首洛远溢仟瓦烽霸丧旦雪菩沼铣乾稗矛搁朴诱账坪橡谣演哪岭钢谤厦吝短唱定聘转吨镀沤酞舒均溶糕暂污窝春哗封赎秘势蛤身变贯题坏烟油恩寐捷馏瓷储留洪坏懒勃钎咖腥爪瑰谐戎淳弊黎藤鹊喉裂哲庇困际只眩豫放阜横庶讹占傀帘玄咨蹿撕卧惯介推肄赖埃歧腰

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6、到考核的目的。同时，要本着实事求是的态度对被考核人认真负责。2、考核与自我评价相结合：在考核工作中，引入自我评价机制，是公开的绝对评价的补充。通过自我评价，可以更直接、更客观、多渠道、多侧面地反映职工的工作现状。从中发现自身存在的差距，弥补自身的不足。3、按不同岗位，不同标准的考核：根据管理人员从事的不同岗位，责任大小，而选择合适的考核尺度和评价方法，才会使考核的结果更具说服力。从而更加有效地发挥考核的激励和鞭策作用。因此，一般管理岗位与部室负责人的考核内容，从要求和标准上有所区别。二、考核组织领导

7、：研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册为了加强对考核工作的领导，公司成立考核领导小组。组长由副总经理吴恭成同志担任；副组长由副总工程师李利民同志担任；小组成员由机关总支、企管办、组织部、人事部组成。考核分为7个考核小组分别进行：1、生产管理考核小组：组长：翟培勇；副组长：徐达；成员包括：生产管理部、安全管理部、机械动力部2、技术质量考核小组：

8、组长：杨军；副组长：李荣宝；成员包括：技术部、质量管理部、水电部3、经营预算考核小组：组长：丁育钢；副组长：李月华；成员包括：经营预算部、技术方案部4、管理考核小组：组长：吴恭成；副组长：李利民；成员包括：劳动管理部、人事部、物资部、企管办、劳保部5、财务清欠考核小组：组长：李大成；副组长：何译蘅；成员包括：财务部、债权债务清理部6、行政后勤考核小组：组长：田宗华；副组长：赵乃昌；成员包括：行政管理部、综合管理部、保卫部7、政工考核小组：研究报告报告发展分析报告运行情