公司部门经理竞岗发言材料

公司部门经理竞岗发言材料

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1、公司部门经理竞岗发言材料公司部门经理竞岗发言材料公司部门经理竞岗发言材料尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!我叫。站在这庄严的讲台上,面对着这么多期待的目光,我很激动。在这里,我不想夸夸其谈,也不想说豪言壮语。我希望通过演讲,让大家看到我的坦诚与自信,了解我的学识和才能,然后认同我,支持我!谢谢!我今天竞聘的是县公司部门经理、经理后备岗。下面我介绍一下个人情况。(个人、经历介绍以较平实的语气讲,体现出真诚)我出生于19年,今年岁。本科学历,双学士学位,硕士在读,多年来,我在组织的培养下,先后获得了经济师、工程师职称,考取了国家人力资源管理师、国际认证职

2、业培训师、国际认证高级培训经理等证书!19年,我进入邮电局经营科,从事经营分析与广告策划工作;19年,我调到移动从事市场口工作;从20至今,我在移动通信公司从事人力资源管理。工作以来,我一直脚踏实地、大胆创新,连续六年获得省移动教育培训先进集体、先进个人称号;01、被评为泉州市女职工标兵先进个人!(介绍岗位认识要真诚而自信)现在我谈谈自己的岗位认识。我认为部门经理,既是管理者又是执行者,肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度,不仅协助上级领导根据省公司的总体规划和目标任务,合理制定本企业工作计划、方案,同时要充分调动员工积极性,发扬团队精

3、神,指导工作方案的有力实施。同时还要把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点,协助上级领导协调好内外部关系,把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转,为企业发展营造良好的运营环境。我认为,一个优秀的部门经理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。(介绍优势要用陈述语气,态度体现出真诚,切勿张扬)各位领导,各位评委,经过综合权衡,我自认完全可以担负

4、起这一重任!具体来说,在这次竞聘中,我有以下几点优势:1、我热爱通信事业,具有丰富的工作经验。我进入移动公司已13年,我生命中最美好的年华都奉献给了移动,因而我对它充满了热爱之情。十三年来,我供职于通信系统内各个部门,不仅切实掌握对本行业相关政策,对公司的运营与流程了如指掌,同时也熟悉通信企业整体情况。另外,在从山区地市公司到沿海地市公司工作的转变中,我摸索出一套行之有效的工作方法。我相信,这些经验与方法对今后工作的开展大有益处。2、我是民主党派人士,具有较高的综合素质和较广的社交圈。作为一名致公党员,我热爱祖国,热爱人民,有正确的荣辱观。做事坚持原则,

5、生活作风正派,工作遵纪守法、吃苦耐劳,乐观向上、适应力强,勇于迎接新挑战。同时,我在民主党派中承担一定的社会职务,通过与不同行业、人员交往,参与各种社团活动,不仅锻炼了组织管理能力,也扩大了自己的社交圈,为今后在新岗位的工作奠定良好的基础。3、我具有多专业背景,善于拓展思维,有一定文笔,利于创新工作。我是个善于学习的人,先后接受了广告装潢设计、人力资源管理、英语、日语、环境艺术设计等不同专业的系统学历教育,具备了较为全面的管理学与市场营销学方面的理论知识,因而能在工作中拓展思维方式,用发散式思维拓展局面。另外,我先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文,在知

6、识能力储备上契合了新岗位的要求。4、我善于沟通、协调、服务与管理,具有人力资源管理优势。我在人力资源管理岗工作的六年,积累了丰富的基层管理经验。另外,我曾应省公司及各地市分公司之邀,为福建移动培训了200多位内训师;我所负责的泉州移动培训中心被省公司定为全省培训基地。在培训服务与管理中,我与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁,使我的组织协调能力不断提升。(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,细细到来,讲到要点的时候要提高语调,注意抑扬顿挫)各位领导,如果承蒙厚爱,让我赢得这次竞聘,我将不负重望,从以下几方面开展工作:第一,真诚讲团结,积极履行岗位职

7、能。在今后的工作中,我将摆正位置,胸怀全局,紧紧围绕本中心目标任务,积极履行岗位职能,努力做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位。在工作中平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。对同事多理解,多尊重,多情义;力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道工作。第二,从绩效管理入手,实行人性化管理,实现和谐高效。首先,建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格,编制管理手册,把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。做到以制度管人、以制度管事。其次,我将创新经营目标责任奖惩

8、制度,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定

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