宝兴电信分公司接入机房发电管理办法

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1、宝兴分公司通信设备发电管理办法为保证各机房通信设备的稳定和安全运行，结合宝兴公司实际情况，特制定本管理办法，请各班组和相关责任人遵照执行。第一条成立发电支撑团队（虚拟）团队负责人：陈勇团队成员：田志鹏、韦志强、周天芬、罗亚琼、曹玉林、罗建、周毅、杨昌军、陈福宁、王云军、万世清、杨本松、宋远杰发电分工安排：1、东河片区（9个接入机房）发电保障责任：王云军2、西河片区（5个接入机房）发电保障责任：陈福宁3、灵关水泥厂片区（2个接入机房）发电保障责任：罗建4、灵关片区（2个接入机房）发电保障责任：周毅5、东、西河片区发电配送和管理责任：杨昌军6、灵关、水泥

2、厂片区发电管理责任：曹玉林7、发电配送（含C网基站）机动支撑：万世清、杨本松、宋远杰8、发电监控通知、统计管理和穆坪局发电责任：综合设备组9、协调调度、应急安排、检查考核责任：陈勇第二条发电保障职责1、熟悉所辖各机房电池组放电情况，定期对市电入户线路、倒换开关等设施进行安全巡检。1、定期对驻地发电机进行维修保养、加固，随时检查并保证油箱油料充足和可用，油费开支原则上统一在综合办领卡加油，需用现金支付情况做到事前通知。发电机禁止外借，严格按规范要求进行保管和使用。2、保证24小时开机待命，接到停电通知后迅速做好发电准备工作，及时了解停电原因和恢复时间。

3、发电期间执行人员现场看守，保证发电和设备的安全工作。在来电停机后及时与机房值班人员取得联系，确保设备正常运行后拆除临时接电线路并清洁机房方可携带油机离开。3、发电期间与综合机房保持联系，在启动发电机和结束发电时电话通知机房进行记录。第三条发电配送职责1、保证24小时开机待命，接到配送通知后在30分钟内主动联系并装车出发，因配送原因造成设备中断情况纳入当月绩效考核。2、负责各接入机房的发电机回收、转移和入库交接工作，保证运输中发电机的安全完好。3、负责配送发电机的油料补充和发电机用油的运输工作，配合完成发电机的油料补给。4、如遇特殊原因无法进行配送，需

4、提前说明原因交机动配送处理。第三条监控通知、统计管理职责1、发电监控派单管理由机房值守人员负责，监测到停电后及时电话通知责任人并做好对断电设备的监控报警工作至市电恢复，准确记录市电（停-来电）时间和发电机（发电-停机）时间。1、发电机调度管理由设备组安排专人负责，包括发电机资产建档管理、发电机定期保养送修、协助发电机出库和入库，负责对发电机调配、换修的管理安排。2、制定各机房（含穆坪局、C网）发电情况统计表，统计每次发电日期、发电耗时、发电责任人等信息，每月统计上报到责任班组、综合办和网络部审核。第四条发电管理职责1、保证24小时开机待命，负责发电保

5、障督促和管理，负责协调处理各环节的发电应急事务，负责发电人员安排调度和配合完成发电保障。2、负责驻地发电机的安全和养护情况检查，核实油料使用情况，指导发电机正确、规范使用。3、建立油耗统计台账，记录发电日期、耗油和备油情况，每月统计上报到责任班组、综合办和网络部审核。第五条发电保障流程图综合机房监控发电保障责任人支局长发电配送责任人网络部未联系到发电人时采取逐级通知完成回单第六条发电管理考核办法1、各级责任人明确职责，主动配合完成发电保障工作，年度未发生发电安全事故和未造成通信阻断事故情况，经检查考评给予年度激励（200-400元）。2、未及时派单、

6、未积极配合或未按安全规范操作导致发生的发电安全事故和造成通信阻断事故情况，扣发当月绩效（100-200元）并取消年度绩效激励。如出现重大安全事故按公司相关规定执行。3、发电安排出现推诿、电话无应答或有意回避情况，经调查属实，扣发当月绩效100元并取消年度绩效激励。4、出现发电机实际油耗与统计油耗不一致情况，经调查，视原因，扣发当事人当月绩效100元并取消年度绩效激励。以上管理办法自发文之日起严格执行。宝兴分公司网络部二零一一年五月三日