公司管理层级说明[2013] 职责说明

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1、文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页AUTONET公司管理层级说明文件编号：S-ZJYPS130003[经营管理中心]2013-03-18文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间V1.0初稿2013-3-4拟制:部门负责人：签发核准：发布日期：文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页公司管理层级说明第一章总则一目的：为明确公司各管理人员层级及权责，规范相应

2、工作流程，提高工作质量及效率，实现权利和职责相统一，特制定本说明。二适用范围：本说明适用于公司各管理层，包含：董事长、领导级、高管级、经理级、主管级。三解释说明(一)本说明由总经办负责解释修订；(二)如本说明中内容不符合《公司职级管理制度》规定，则以《公司职级管理制度》为最终参照标准；第二章公司组织架构说明一组织架构(一)公司架构编制：公司共设置11个一级中心，22个二级部门，以及2个跨部门委员会；1.销售中心：下设销售一部、销售二部、售后服务部；2.供应链中心：下设质量部、采购部、商务部；3.资源中心：下设金融事业部、渠道事业部、新通路事业部；4.运营中心：下设车主运营部、商户运营部、服务

3、运营部、电商运营部；5.产品中心：下设产品部、用户体验部；6.研发中心：下设架构部、网络软件部、应用软件部、软件实施部、测试部；7.项目中心：下设运营项目部、研发项目部；8.人力行政中心：下设人力资源部、行政部；文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页1.市场策划中心：无二级部门；2.经营管理中心：无二级部门；3.财务管理中心：无二级部门；一公司组织架构图文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页第一章公司管理层级定义及汇报流程一公司管理层级定义(一)董事长：公司董事

4、长(二)领导级：包含总经理、副总经理、总经理助理；(三)高管级：包含一级中心总监、副总监；(四)经理级：包含二级部门经理、副经理、高级经理；(五)主管级：包含主管、副主管；二公司管理层级汇报流程(六)公司标准层级汇报流程：u各部门主管级向直属部门经理级进行汇报；u各部门经理级向所属中心高管级（直属总监）进行汇报；u高管级向权责归属领导级进行汇报（如无分管领导，则高管级直接向总经理汇报）；u领导级向总经理汇报；(七)层级汇报注意事项u如汇报时同一级别有多人，则应由该级别第一负责人向上一级进行汇报；u如第一负责人因休假或出差等原因无法汇报，则应授权给相应人员向上一级进行汇报；u正常汇报程序应按照

5、层级依次向上汇报，如特殊部门需跨层级汇报，需由总经理或分管领导进行授权；u特殊事项汇报，可根据需要由总经理或分管领导临时指派负责人进行专项汇报；(八)公司层级汇报流程指向图（标准版）文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页文件编号：S-ZJYPS130003版本号：V1.0公司管理层级说明密级：秘密页次：第-11-页共11页第一章公司各管理层级权责说明一各层级权责说明(一)董事长权责说明1.组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、季度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2.审定公司机构设置、调整和重大管理制度

6、；3.高管以上人员聘用、升级、薪酬及解聘；4.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；5.对公司总经理和高管人员的工作进行考核和监控；6.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；7.签署公司的投融资合同、出资证明书、投资合同书及其它重大合同书（可授权）、报表与重要文件、资料；8.所有超预算费用、财务规定的审批、特别费用审批；9.总经理费用审批；(二)总经理权责说明1.对董事长负责，负责主持公司各项经营管理工作、组织实施股东会或董事会决议；2.负责拟定公司级各项发展计划报经董事长核准后组织实施；对公司的经济效益负责，拥有日常经营指挥权和各种资源

7、分配权；3.负责组织实施公司年度（季度）各项经营计划、财务预算及投资方案，稽核并上报其实施结果；4.负责拟定公司内部管理机构设置方案，组织完善与拟定公司各项规章制度及流程建设，并审核监控实施情况；5.定期审阅公司财务报表、业务报表、供应链报表，并负责审核公司各中心/部门年度（季、月度）工作分析报告等；6.在董事长委托授权范围内，代表公司签署各类协议合同、合约文件并处理有关以公司名义对内、外的文件（包括印章审批