强化施工企业财务风险防范控制管理

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1、强化施工企业财务风险防范控制管理【摘要】施工企业只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。加强风险的分析、预测，做好风险的防范工作；其次，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解、分散风险，把风险降低到最低程度。【关键词】施工企业；财务风险；防范和控制0.引言在市场经济状况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。1.影响施工企业财务风险的因素1.1工程外部环境

2、因素7主要有（1）工程所在的地理地质条件、气候条件的影响。公路、铁路、水路、码头受这类条件影响较大，特别是在南方以及沿海地区施工更是这样。（2）与周围居民的距离远近以及接触频繁程度，以及当地政府和周围居民对工程的态度关系很大，特别是在进行路桥以及工业、民用建筑项目施工时，更应高度重视这些因素的影响。（3）还有工程所在地市场规范程度以及工程所需商品价格变化等。1.2工程内在因素如工程规模、工期、施工工艺、施工难度以及公司的施工经验等。工程规模较大、工期较长，潜在的风险则较多；初次涉足新的工程领域以及采取新技术、新工艺的工程风险较大。1.3业主因素主要由业主

3、的性质、信誉、实力、声誉以及该企业运作规范程度、投资项目的类别及稳定程度和资金来源等。关注这一点，主要是对工程价款及时、完整收回，以及工程中途停工或下马而蒙受的损失做到心中有数。一般来看，由国家宏观政策支持的政府部门项目，如近年国家加大投资力度的公路、桥梁、水利等关系国计民生的重大工程项目，以及较有实力的大公司投资的与其发展战略息息相关的项目，其资金来源及项目稳定性都比较可靠，风险较小；而一些投资意识严重或受市场需求影响较大的项目如房地产、商品楼项目等，则风险较大。1.4资源配置因素7主要有（1）人力资源配置：项目经理、工程技术人员、财务人员的素质、胜任

4、能力、对风险的认识和态度等，特别是“以人为本”的今天，人员配备完善则财务风险小。（2）其他资源状况：如材料、设备供应状况，通过市场配置则风险较大，材料供应商、设备租赁商的积极参与，将为施工企业承担成本压力，分销商也是如此。特别是公路施工企业占成本70％左右的材料的配置，大型施工机械的配置风险较大。2.施工企业财务管理中的风险管理对策2.1增强风险意识，提高财务决策水平财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，施工企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中

5、要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。2.2完善施工企业的财务管理系统施工企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给施工企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。2.3建立一个有效的风险预警指标体系7进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源

6、，找出影响施工企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。2.4施工企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力

7、、营业收入的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。2.5投资决策要慎重7投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。施工企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中

8、的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环