简论民办高校学科建设的有效机制论文

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1、简论民办高校学科建设的有效机制论文论文摘要:学科建设是高等学校发展中的一项长期的基本战略任务,包含了学校的行政管理、人事管理、财务管理等各项管理,是运用规划、政策、人力、物力等因素使某个学科健康发展的系统工程。民办高校公益论文摘要:学科建设是高等学校发展中的一项长期的基本战略任务,包含了学校的行政管理、人事管理、财务管理等各项管理,是运用规划、政策、人力、物力等因素使某个学科健康发展的系统工程。民办高校公益性和合理利润要求之间的矛盾决定了学科建设在整个学校构建过程中的突出作用,唯有坚持有效的构建机制方能使学校在教

2、育资源有限的条件下充分显示自身的竞争优势。论文关键词:民办高校;学科建设;有效机制近年来,学科建设已成为高等院校学术探讨和实践调研的热门课题之一,民办高校作为高等教育的重要组成力量,由于其自身矛盾的特殊性,学科建设工作对其来讲更显得意义重大。因此,在学科建设的系统工程中,民办高校如何走出自身困境,构建有效的学科建设机制,是亟需正视和思考的问题。一、民办高校办学定位与学科建设从理论上来讲,办学定位是一个立体的多维结构,它不仅包含了办学理念、社会服务面向、发展目标、办学类型层次的定位,同时还包括人才培养规格、办学特色

3、等方面的定位。而所谓“学科建设”,当前学界对其的界定是仁者见仁,智者见智。有主张“学科建设是高等学校发展中的一项长期的基本战略任务,包含了学校的行政管理、人事管理、财务管理等各项管理,是运用规划、政策、人力、物力等因素使某个学科健康发展的系统工程”;有主张学科建设是“按照一定的学科方向,对学术队伍和学科条件进行规划与建设,从而形成人才培养和科学研究的综合实力”;还有人认为学科建设是“围绕学科方向、学科队伍和学科基地,通过硬件的投入和软件的积累,提高学科水平,增强人才培养、科学研究和社会服务综合实力的一项系统工程建

4、设的过程”。在以上几种观点中笔者倾向于第一种观点,本文正是基于这一观点并在此基础之上展开分析。由此不难看出,办学定位内在包含了学科建设的内容。对于民办高校学科建设工程来讲,科学合理的办学定位是其首要的保障。如缺乏准确的定位,民办高校就很难提升自己的办学质量办出自己的特色,因而在激烈的市场竞争中也很难立足。针对目前民办高等教育存在的盲目性、随意性发展的现状,要实现科学合理的办学定位,解决定位缺失,自身亟需处理的突出矛盾就是教育的公益性和合理利润回报之间的关系。民办教育之所以特殊是因为其合理的利润是受法律保护的,《民

5、办教育促进法》中明确规定了民营资本投资教育允许有合理的利润回报。这样,对于投资高等教育的民营资本持有者来讲,如果过分追求利益的最大化就很难赢得学生及其家长的口碑,甚至教育的盈利性会在一定程度上损害学生的利益;而如果完全不计投资的回报率,又会违背资本自身增殖的特性,违背了投资者的初衷。这样,在盈利多少的问题上对于投资方就是一个“度”的考验,把握好这个“度”,一方面既能保证向社会提供一定的教育资源和教育机会,满足市场的需要;另一方面又能实现自身的利益回报,从而最终实现投资者和受教育者的双赢。然而一旦把握不好这个度,投

6、资者单方面追求最大利益回报,那就会逐渐失去市场,从而使学校自身的发展缺乏内在的吸引力,很难实现学校的可持续发展。因此,民办高校必须在“利”和“义”之间做出一个权衡,遵循适度原则处理好教育的公益性和合理回报之间的矛盾,把握办学的大方向,在此基础上民办高校的管理者才能针对具体的办学定位问题展开深入的思考,也唯有此才能保障学科建设的大方向。二、民办高校学科建设中存在的问题在现代性境遇下,一些民办高校学科建设正在遭遇被庸俗化了的实用主义的严重干扰,出现了断裂性、碎片化、物质化的倾向。实践调查中发现,多数民办高校在学科构建

7、方面存在严重的问题和不足。1.从定位上来看多数民办高校学科建设之始就存在着思路不清、定位不准、随波逐流的放任现象,学科建设严重落后于时代步伐。缺乏系统的学科建设不仅使得学校的发展失去了更持久强劲的动力,而且也使学校的发展陷入到了固步自封的泥沼之中。2.从执行上来看多数民办高校对于已制定的学科建设方案缺乏可操作执行计划。民办高校要结合自身办学条件和所处地区的发展特色,以办学定位为依据,规划本校在短期、中期、长期学科建设的重要任务,通过建立合理的学科结构和打造特色专业,培养具有鲜明学校特征的有用人才。同时,民办高校也

8、可以通过不断地总结学习,制定适合本校学科发展特征的立项管理和规划管理方式,系统全面地推进学校的学科建设工作。3.学科建设方案执行之后缺乏相应的信息反馈和整改一套学科构建计划方案出台以后,相关部门应做好资源信息调配,以最大限度保证手段和目标的一致性。但在现实的执行过程中,多数的民办高校在一期效果初显以后,缺乏更深入的信息整合,从而使学科建设停留于一定的瓶颈,无法突破。之所以

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