金达仁：中国企业缺乏有效管理

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1、金达仁：中国企业缺乏有效管理

2、第1各位专家、各位来宾：很高兴有机会和大家一起探讨有关中国企业管理变革、ERP应用和企业信息化建设的话题，今天和大家交流的题目是中国企业缺乏有效管理。中国企业缺乏有效管理及其存在的问题，已经影响到中国企业的发展乃至整个国家的可持续发展。下面我们从三方面分析中国企业缺乏有效管理，分析的目的是为了我们在推动中国的ERP应用和企业信息化建设的同时，如何把管理变革和ERP应用和企业信息化建设有机的结合在一起，最终推动企业的变革。我们先看一组数据来说明中国企业缺乏有效管理。2003年瑞士的国际竞争力评价要素分为：经济运行、政府效率、企业效率

3、、基础设施，共有314项指标，评选最终的结果是中国在参评的60个国家和地区中排名第29位，为什么这个排名还是比较靠后呢？一个主要的原因是企业效率这个指标排名在60个国家和地区中仅是第46位，由于这项指标表现不佳，最终制约了中国综合实力的提高。第二组数据我们看到，财富五百强前十二个企业销售收入达到18，626亿美元，这个销售收入已经超过我国工业企业总销售收入140，610亿元人民币，这说明全球跨国企业已经在全球占有绝对的市场和绝对的优势。其中，世界石油巨头美国埃克森美孚石油公司销售收入达到1,825亿美元，超过同期我国石油天然气行业的销售收入（9,602亿元人民

4、币）；世界汽车巨头美国通用汽车公司销售收入达到1,868亿美元，超过同期我国交通运输设备制造行业的销售收入（10,961亿元人民币）。第三组数据是国家统计局2003年的统计报告。报告显示，2003年全国企业流动资产周转率为2次/年，2002年是1.77次/年，2003年有所提高。2003年工业企业资产流动余额是7.18万亿，同期销售收入仅为14.06万亿。美国、日本、德国、欧洲这些先进国家流动资产周转率在7、8次/年左右，如果我们能达到这些先进国家的三分之一或二分之一，或者说仅用4万亿的流动资产余额就足可以支撑14万亿销售的规模，那么我们就可以有更多的资金用于

5、国家和企业的发展，但是现在由于整个经济体制和中国企业管理不善造成了大量资金占用，并严重影响到企业和国家的发展。通过第四组数据我们可以看到机械、钢铁、电子、化工、医药等行业，2003年的流动资产周转率、成本费用利润率、销售成本等方面的指标都不是最佳的状况，都需要我们认真分析由于管理不善所造成的问题和后果。最后一组数据：中外制造业竞争力指标。大家都说中国是制造业大国，但中国仍然只是一个制造业工厂而远远没有达到制造业强国的程度，这里从劳动生产率和制造业增加值就可以看出中外制造业的差距。首先，上述数据从一个侧面说明中国制造企业还处于规模小、资本少、技术差、基础弱、效率

6、低的状态。国外一个企业可能就比我们一个行业还要大，国外前12家企业比我们整个国家工业企业销售收入还要大，这就是一个规模的问题。接下来资本也同样是如此，技术劣势也很明显的，特别是汽车行业，或者说可以延伸到整个制造业；绝大多数产品核心技术、关键技术仍然掌握在外国人手里。第二，生产作业计划的准确率与调控能力较差。如何从企业内部加强计划的准确性？如何通过计划的准确性来对企业的制造资源进行优化配置？现在离散行业虽然难以提高计划准确率，但流程行业应该能提高计划的准确率。但流程行业的情况也不尽人意，其准确率也只有百分之七、八十的水平，很多机械行业都是在百分之五、六十的水平。

7、所以说，如果计划不准确，企业的资源、效率又如何能有效的提高，企业成本又如何能有效降低？第三，库存大、资金占用多，仍有短期不配套的现象。我们前面讲到了存货多的一个原因就是企业计划准确率不高，导致库存大量资金占用。除了计划不准确的问题以外，还存在管理不善及短期不配套的现象，这在企业的生产过程中都是严重影响企业水平和竞争力提高的。第四，财务预算不严谨，财务报告严重失真。财务是一个杠杆，通过这个杠杆来分析企业的生产、经营水平，由于我们现在对财务预算的认识还不够，以及我们编制、制定预算的基础性数据不完备，导致整个财务预算不严谨，失去了杠杆的作用。财务报告严重失真，主要体

8、现在两方面，首先由于构成财务报告的相关数据不准确，也就是说由于整个企业管理比较粗放，管理水平不高，管理基础薄弱，所导致的数据的不准确性，通过系统集成后同样也是不准确的。所以这个财务报告不能起到杠杆的作用；还有由于人为的因素，也导致了财务报告严重失真。财务预算和财务报告都作为杠杆来分析和监控企业的生产经营水平，现在来看都没有有效地发挥作用，特别是目前的企业财务部门，计划部门大多数都在忙于一些事务性的工作，很少有企业能够深入到生产经营和管理的实践中，通过一些有效的工具和手段来分析企业的管理水平。第五，产品成本高，成本管理方法不科学。大家都知道，现在市场竞争其中一个

9、很重要的手段就是通过价格进行竞争，因此