cnpc第七建设公司发展战略

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1、CNPC第七建设公司发展战略第3章外部环境分析3.1宏观环境分析3.1.1政府政策分析随着世界范围内的经济复苏,全球性能源需求快速增长,国际石油价格居高不下。而国内煤、电、油、运领域严重的供需矛盾,已成为保持我国国民经济平稳、较快发展的障碍。进入21世纪以来,能源和交通运输已明显成为国民经济发展的瓶颈。国民经济的较快增长,拉动了国内石油需求的快速上升,导致国家对进口石油的依赖程度越来越大,2004年我国石油对外依存度为45.1%,2005年达到42.9%,给国家能源安全造成了极大的隐患。为了确保石油供应的安全,在未来较长时间里,我国将采取相应措施:一是加大海外石油勘探

2、开发合作的步伐,增加海外石油、天然气份额供应数量,弥补国内石油资源和石油供应缺口;二是尽快建立、完善国家石油战略储备体系,抵御油价剧烈振荡带来的高风险,保障国家石油供应安全;三是提高国内石油、天然气的加工能力和加工技术水平,完善石油产品链,提高产品质量,以满足国民经济发展对石油产品高质量、多样化和环境保护的要求。这些政策和措施的实施,必将导致石油制品业向规模化、精炼化和下游产业发展,带来石油炼制、石油化工及油气储运建设市场的繁荣,给石油化工建设企业带来难得的发展机遇,具有很大的市场空间。3.1.2经济技术环境分析炼化重点工程建设事关我国石油炼化业务发展的大局和全局。从

3、2006年开始,CNPC炼化业务进入了项目集中、资金集中、工程建设时间集中的快速发展阶段,随着炼化业务结构调整的整体推进,建设项目已经由技术改造转变为新建为主、由单套装置转变为以工厂型联合为主,总体上呈现投资大、装置多、大型化、高技术、建设周期长、管理难度大等新特点,对承担重点工程建设任务的建设、设计、施工、监理单位提出了新的更高更加严格的规范和要求。3.1.3地理环境分析CNPC七建公司通过多年努力营造的市场体系,均处于国家和中石油集团公司能源战略布局重点区域,东北、西北又分别受益于振兴东北老工业基地和西部大开发,拓展的空间十分广阔,南方市场的进入,为今后深入中石化

4、、中海油建设市场创造了条件。七建公司总部北靠环渤海经济圈,南临2008奥运合办城市青岛和黄岛大炼油项目,置身山东省确定的半岛工业协作区中部,地域优势十分明显。公司总部还处于中石化和中海油共同覆盖的竞争开发区域,对公司跨行业拓展有一定的地利之便。3.2行业结构分析3.2.1行业内现有竞争对手的分析目前主要竞争对手有六家公司,其中CNPC系统内部规模较大、实力较强的炼油化工建设主力队伍有中油一建、中油六建、吉林化建公司三家,系统外化工队伍有五化建、七化建、十一化建三家。另有几十家与各区域油田分公司和区域炼化分公司有密切联系、有关联交易协议的油田建设公司和检维修公司。(1)

5、CNPC系统内炼油、化工、化肥以及石油天然气储运项目市场大型炼油、化工项目一般主要在CNPC四家公司和五化建、七化建、十一化建等七家队伍中竞争。由于集团公司内部建设队伍的缘故,中石油内部四家队伍略有优势。而在化肥领域中由于CNPC内部公司建设业绩较少,又处于劣势地位。项目的非核心部分和公用工程等难度较小的项目,一般在各油建公司、检维修公司之间竞争。(2)国内CNPC系统外炼油、化工、化肥装置和储运项目中石化、中海油以及地方项目中,由于中石化集团内部工程服务队伍较多和内部关联交易等影响,打入中石化项目机会非常少。中海油和地方工程项目市场完全开放,CNPC、中石化、化建、

6、冶金等建设公司几百家乃至上千家,竞争十分激烈,公司目前市场份额比较小。(3)战略储备项目和国外炼油化工市场战略储备项目,国内几十家建设公司都在竞争,CNPC七建公司凭借较强的技术优势和装备优势将占有一席之地。在储运项目大型储罐(10万立/台以上)项目中,公司和中油一建、中油管道局相对其它油建、检维修公司略占优势。小型储罐和长输管道工程中,中油管道局、油建公司、检维修公司由于关联交易占有较大优势。七建公司的国外市场主要分为两块,一块是紧跟CNPC天然气集团公司海外投资、开发的步伐,与工程建设集团公司一体进入后续工程技术服务市场,如苏丹炼油厂、南方油田建设项目,哈萨克阿克

7、纠宾油气田油气处理项目,叙利亚油田项目等。这些项目的主要竞争对手仍然是系统内的中油一建、中油六建还有部分油建公司;另一块是自主开发的新加坡东南亚市场,七建公司现阶段仍是总承包公司下的分承包商角色。目前国内很少有专业的施工队伍进入,对七建公司来说这是有利的一面。(4)钢结构、非标设备制造市场目前金属结构厂主要产品有:压力容器、风力发电塔架、锅炉钢结构和烟风道及其它产品(锅炉集箱,压力管道,大型储罐预制等)。①中低压薄壁小型容器目前公司承担的压力容器主要是中、低压薄壁容器,高压厚壁容器因目前无A1制造资质,尚不能生产。压力容器市场竞争相当激烈,价格越来越

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