huawei公司研发人员管理模式

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1、HUAWEI公司研发人员管理模式HUAWEI研发人员的管理模式(一)HUAWEI及研发人员概况1、HUAWEI概况．HUAWEI技术有限公司(简称“HUAWEI")成立于1988年，是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系；拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。1HUAWEI产品和解决方案涵盖移动(LTE／HSPA／wCDMA／EDGE／GPRS／GSM，CDMA20001xEV—D0／CDMA20001X，TD—SCDM

2、A和WIMAX)、核心网(IMS，mobileSoft—switch，NGN)、网络(FTTx，XDSL，光网络，路由器和LANSwitch)、电信增值业务(IN，mobiledataservice，BOSS)和终端(UMTS／CDMA)等领域。22008年在全球经济遭遇“寒流”的情况下，HUAWEI仍在全球市场实现了稳健的增长，合同销售额达到了约233亿美元，与2007年相比增长46％，其中75％的销售额来自国际市场。在海外，HUAWEI欧洲市场合同销售额与2007年同期相比增长了42％、北美增长了58％，

3、其他地区也保持了稳定快速增长。目前，HUAWEI主流产品己规模进入美国、日本和欧洲；新兴市场份额稳步提高；中国市场则持续领先；这些业绩预示着HUAWEI即使在世界经济形势非常复杂的情况下依然能够稳健的成长。3HUAWEI在全球建立了100多个分支机构；HUAWEI的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户；HUAWEI的营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。华为还在海外设立了29个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地

4、化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。42、研发人员规模成果(1)产品研究开发HUAWEI持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入1096的研发投入，并坚持将研发投入的10％用于预研，不断加大预研、标准、专利等方面的投入，对新技术、新领域进行持续不断的研究跟踪。目前，HUAWEI在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。HUAWEI主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层

5、、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。5(2)研发机构及人员HUAWEI在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。HUAWEI采用国际化的全球同步研发体系，通过跨文化团队合作，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使HUAWEI的产品一上市，技术就与全球同步。HUAWEI87502名员工中的43％从事研发工作，庞大的、高

6、水平的研发队伍造就了HUAWEI雄厚的研发实力，使得HUAWEI的研发技术水平持续向前发展。研发机构中的印度所、南京所、中央软件部和上海研究所已通过C删5级国际认证，表明了HUAWEI的软件过程管理与质量控制己达到业界先进水平。6(3)标准与专利HUAWEI持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。截至2008年底，HUAWEI加入91个国际标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，在国际标准化组织中的话语权不断上升，并在这些标准组织中担任了一百多个职位，积极

7、参与国际标准制定，2008年共提交文稿4100多篇；在光纤传输、接入网络、下一代网络、IPQoS和安全领域，HUAWEI已经提交了1300多篇提案；在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了2800多项提案。7截至2008年12月底，HUAWEI累计申请专利35，773件，包括中国专利申请26，005件、国际专利申请5，446件、国外专利申请4，322件，连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一。这些数据表明，HUAWEI在全球专利竞争中，已从2G时代的跟随者，跃进为目前全球3G的同路人，并正在布局成为4G的领跑者

8、。2008年HUAWEI专利合作条约(PcT)申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。8HUAWEI所有这些辉煌的研发成果背后，离不开研发人员的专注与投入，离不开对研发资源的合理配置，更离不开对研发人员的科学管理。那么HUAWEI究竟是如何管理研发人员呢?下面将从研发的组织架构和研发人员的聘用管理、绩效管理、薪酬管理、职业发展方面到全球化研发管理逐一展开分析和探讨。(二)HUAWE