关于掘进述职报告

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1、★精品文档★关于掘进述职报告掘进述职报告篇一：煤矿掘进副总述职报告述职报告20**年已经过去，回顾过去的一年，在各位领导和同事们的帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，也存在着很多不足，在今后的工作中，我会及时的改正这些不足。现将本人在20**年的工作进行简要汇报：一、政治学习、提高觉悟、安全靠意识在矿领导的领导下，认真学习国家有关法律法规、方针政策，通过不同方式加强政治理论的学习，不断提高自身的政治思想觉悟，与党组织保持高度的一致。深入学习实践科学发展观活动，牢记”三个代表”，始终保持党员的先进性。通过电视、网络、书

2、报等各种途径了解关心国家大事，不断加强和改进自身的学风、思想作风、组织作风、工作作风。二、技术整顿、知识培养、人性化抓安全硫磺沟煤矿掘进区队职工多为新工人，技术素养差、业务技能低。因此，开展掘进区队技术整顿工作，带队排查井下现场安全隐患，从技术上、根源上分析问题存在的原因，制定整顿方案、巩固技术成果，先后形成了××2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★工作面车场等精品化安全质量标准化掘进工作面。同时，要求区队利用班前班后会加强职工安全知识、技能知识教育，提高职工现场执行力，保证制

3、度、措施现场按要求实施。严格按照集团公司等上级部门要求，在矿领导的组织下，坚定不移的完成矿各项生产任务目标。在完成本职工作的基础上，利用业余时间努力学习专业知识，提高业务能力，多深入现场，根据现场实际开展工作；团结同事，积极沟通，学习他人优点，弥补自己不足。掘进述职报告篇二：煤矿掘进队组述职报告机掘一队按矿赋予职能，履行安全生产责任制，完善管理体制，严格安全考核，确保安全生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职一、安全、生产工作完成情况1、安全情况：一般违章32起，严重违章4起，无轻伤及其以上事故。2、掘

4、进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施工，搬家倒面一次。完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。二、各项工作取得的成效及工作特色1、取得成绩：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★（1）、安全标准化红黄旗竞赛：取得一次红旗。（2）、安全绩效考核：4、6月份均达五星区队。（3）、机电设备“四率”均达矿要求。（

5、4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。2、工作特色：（1）、干部管控：按照干部分工，严肃干部问责，每日对干部的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在《干部管控考核明细表》中进行排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”，是谁在“混日子”，从而规范了干部行为，自觉履职进一步提升。（2）、掘进进尺完成情况：月初制定各生产班组的进尺计划，分解到每天每班，完成情况要在班后会进行分析总结，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进行严格考核。（

6、3）、班组管理：启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经能够在正常与非正常两种情况下，能够有效地、平稳地正常组织生产，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。三、主要工作1、安全工作开展情况：紧抓“正班长管安全、副班长管生产”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★的契机，开展安全工作。摆正正班长与副班长的位置关系，安全责任、标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，安全履职更加顺畅，进一步促进了现场安全工作。开展以来各班组长有

7、了明显改变，实现精细化管理。2、井下现场管理：深化“量化交接班”管理，对交接班进行重点抽查，使一些交接班不认真的人受点处罚，进而改进，促进了交接班管理全面化、快速化。推行动态达标工作：跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。深化机电管理：针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。标准化方面：各班组要按标准作业，正班长在管安全的同时抓现场标准化，跟班干部要严把现场关，所排查隐患必须当班处理，重大隐患由队

8、委进行安排组织整改。3、加强全面预算管理，过好“紧日子”现在煤炭市场下滑，企业经营严峻困难，我队经营成本压力很大，为此，我们坚持“省下的就是赚下的”这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子”，加大成本管理考核，与工分挂钩。对班组内部进行成本指标分解，人人头上有指标；对于部分特殊配件、材料进行针对性管理，由专人负责。2016全新精品资料-全新公文范文