浅析人力资源培训与开发

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1、浅析人力资源培训与开发浅析人力资源培训与开发高海莲内蒙古路桥有限责任公司,内蒙古呼和浩特摘要:人力资源作为企业运行和发展的根本,在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析,探讨了企业提高人力资源培训与开发效率及效益的策略。关键词:人力资源;培训;开发:./..?...中图分类号:.文献标志码:文章编号:???人力资源作为企业运行和发展的根本,在知识经业战略分解的过程,必须先围绕企业战略制订人力资济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。核源管理目标,根据人力资源目标制订培训管理

2、目标,然后再围绕培训目标制定系统规模。值得注意的是:目心竞争力的塑造需要依靠更多高素质的技术和知识人标不是指标,目标针对过程可以定性,指标针对结果必才。因此,将人力资源拉到一个更高的视角俯瞰人力资源管理全局,提高企业人力资源培训与开发的效率须定量。及效益,为企业可持续发展提供数量充足、结构合理的‘、完善培训制度与流程人才储备和原动力是当今企业人力资源管理工作者探制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的讨的重要课题。方向流动,堤坝的作用不可或缺,而培训制度就是保证笔者结合工作实践,从以下几个方面探讨了企业企业培训系统顺利高效运作的

3、“堤坝”。企业人力资源人力资源培训与开发的策略,以期提高企业人力资源培训中,人力资源部门应根据参加培训的员工信息卡管理效率,促进企业可持续发展。内容,对参培的各岗位人员进行逐一分析,针对每位员一、建立高效的人力资源培训系统,促进企业和员工的工作经历、知识结构、年龄段和岗位需求的不同制工的共同发展定出差异化的培训制度,并统一安排培训的顺序和流企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化程。针对业务调整涉及面广、工作流程复杂、人员培训往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断量大的特点而开展的分业务内容、分时段的专项培训。寻求各种方

4、案去解决问题。除了投资软硬件,招募人根据业务的特点进行现场培训、系统操作、集中讲课、才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工事故流程模拟等多种培训形式来保证培训的实效性。能力也是一条非常有效的途径。二、加强企业人力资源开发力度,在引进人才的同、掌握培训真实需求时更应留住人才所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的针对企业发展中高素质人才短缺、专业人才总量工作最需要的培训需求。目前,很多企业容易犯一个不足、结构不合理等突出问题,近年来,引进高素质专错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司业人才,激发人才队伍活力,保证

5、企业未来发展实施大的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑员工的的突破是企业战略决策中的又一关键。在企业人力资工作需要什么培训,而是从一些培训机构来信来函的源的开发上,主要应把握以下几点:介绍中所列举的课程出发,把这些课程重新编排,作为首先,制订人力资源开发计划。人力资源开发体需求调查的内容。这样的做法不免会导致培训的内容系具有计划性、前瞻性特点,在开发过程中,首先应制与员工的真实所需相差甚远,因此,为更好的取得培训度人力资源开发计划。即明晰企业需要招聘多少人实效,提高培训效益,在对人力资源进行培训之前必须员,企业将涉足哪些人才

6、市场,招聘人员需要在知识、掌握真实的培训需求。如:进行培训工作前,管理者可技能、能力和经历等方面达到什么水平,招聘工作的力设计一些开放式问题,如:“需要什么培训”、“为什么需度如何等等。从而对目标人才进行界定,对企业吸引要这些培训”,“希望通过什么方式进行培训”等,从各人才的核心优势进行挖掘和推广宣传,以及对招聘渠方面更清晰、真正的了解员工的培训需求,从而促进取道和方法的选择。保证人力资源开发工作有计划、有得培训实效。组织、有目的地进行,避免人力资源开发的盲目性。、制定合理的培训目标其次,拓宽人力资源开发渠道。企业进行招聘渠目标是

7、个人或组织所期望的成果或者要去的方道的选择,应当是多种多样的,也应该根据不同岗位的向。任何实践都是围绕目标找方法的过程,培训系统任职要求,分析该岗位的人才特点,从而选择并开辟多建设也一样。企业人力资源培训目标的制订是一个企种不同的招聘渠道。对于知识型员工密集的企业,收稿日期:??下转第页?