市政施工企业如何降低成本

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1、市政施工企业如何降低成本2010-4-214:56　李莹　【大中小】【打印】【我要纠错】　　[摘要]如何降低市政施工企业的成本，是关系到企业成败的关键，要使企业在竞争中立于不败之地，就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度，全过程控制施工，提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。　　[关键词]完善制度控制；降低成本　　在城市建设日新月异的今天，市场竞争在不断加剧，市政施工企业的经营环境也逾加复杂，增速提效强化成本控制将成为经营管理的重点，这就要求市政施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来，按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过程的管理，

2、将企业管理从实物管理转向价值管理，教育企业员工树立成本意识，着力建设节约型企业。　　一、以制度降低成本，建立完善的施工企业制度。　　强化成本管理，落实责任，必需有严格的制度作保证：　　一是建立逐级控制负责制，横向到边，纵向到底。横向从主管经理到各部门，纵向从经理、副经理、各科室、项目部、班组到每一名职工，全部纳入控制范围之内，首先要明确责任，即从施工生产到市场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部，班组，明确不同工种，不同岗位，不同层次的直接责任或相关责任。其次是督导干部，对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题，这样就形成一整套成本控制制度。　　二是建立完

3、善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理健康发展的动力。要改变施工企业存在的各部门、各岗位责权利不相对应，无法考核其优劣，干多干少一个样，干好干坏一个样，奖罚不分明的局面，做到奖罚分明，提高职工的积极性。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖罚机制是否真正到位。责权利的有效结合是现代企业管理的基本手段，是提升管理水平的有效途经，对于我们的施工企业来说尤为重要。　　三是制定合理的目标成本，将目标成本与预算成本结合起来，建立完善的考核体制。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，并作为合理奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测

4、与目标管理方法相结合的产物。预算成本，由主要材料（未计价材料），定额人工费、材料费、机械费，各种取费和法定利润，税金等组成，通过归集整理后，其中的人工、材料费、机械费和其他直接费就构成了工程项目的预算成本。将二者有机地结合起来，有利于进行有效成本比较分析，从差异中找出降低成本的关键所在，有利于实行成本管理，促使企业上下级各部门和领导与职工之间的协调一致，有助于加强成本核算，从而养成人人关心成本的良好习惯，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体员工努力做好本职工作，促进成本进一步下降有重要意义。　　四是建立完善的合同管理制度。施工企业在施工过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签订方的身

5、份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动，甚至遭受巨大损失，增加企业负担，影响员工的积极性，所以必须加强合同管理，一方面做到印章专人管理，使用登记，另一方面实行合同归口管理，建立的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台帐，统一保管。在合同的签订中尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用，也可聘请长年法律顾问，帮助进行合同签定。严格合同管理，有助于实行阳光操作，避免人为操作性，对降低成本必将起到很大作用。　　五是建立严格的领用料制度，堵塞材料领用中的漏洞，杜绝浪费。针对资金紧缺，生产经营严重不足这个生产上的难

6、关，广泛开展“三堵”活动，即强管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥霍的漏洞。在重点费用的使用上，一要强化互控措施，实行一张表管理。二要净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部流通购料的规定，做到“三卡死”，即非物资采购部门购料卡死、项目部和自购料卡死、无计划购料卡死。三要减少中间环节，实行统一集中管理，以最大限度减少流失，浪费现象。四要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将有限的资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用，每月定期对资金使用情况进行分析，根据分析结果及时调整余缺，确保资金合理使用。　　二、以成本核算

7、为尺子，全方位全过程控制施工。　　控制是企业降低成本的有效措施，我们要着力搞好事前、事中、事后三关控制：　　1.事前控制。这是降低成本的基础。工程中标后，项目部应编制合理的预算成本以确定项目经理部的目标责任成本，项目经理部根据这一目标责任成本编制实施方案，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备选型，技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学合理，经济有效的施工方案。根据施工方案，施工计划进度编制材料采购计划，