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1、九层之台起于垒土报道ep.rt天津石化班组建设纪实(之二)Ⅱ编者按日蓝星石化有限公司天津分公司原名天津石油化工厂,始建于上世纪60年代,2005年8月划归蓝星时已经停产5年,企业亏损7500万元2006年销售收入25.64亿元,利润2415万元.在2007年中国化工集团公司年度工作会议上任建新总经理号召系统内企业学习天津石化班组建设的经验.中国化工集团公司政策法规部主任叶建华等深入企业调查数日后形成了"九层之台起于垒土合抱之木生于毫末"这一长篇报道,《化工管理》2007第2期已经发表了全文的上半部,此篇为下半部.文/叶建华
2、李晓杰(五)自主管理天津石化的班组建设之所以能够富有成效并且不断创新是因为得到了职工的认可使外在的压力变成了内在动力.他们在班组建设中不仅对班组提出要求而且赋予班组自主管理的权利.班组长在公司来说算不上什么"官"但他们却有责有权.该公司的班组长至少有"三权:即奖金分配权,定岗权,班组长基金使用权.一是奖金分配权.这里所谓的奖金即职工的效益工资,占职工全部收入的50%以上,该公司职工的工资结构主要由基本工资和效益工资两大块组成,50%以上属于浮动的效益工资直接与当月的考核指标挂钩.对职工的考核由班组长负责,即班组长具有奖金的
3、分配权,奖金如何分配基本上是班组长说了算只须上报分厂备案.二是定岗权.每个班组设有不同的岗位,不同的岗位有不同的系数,不同的岗位有不同8j化工彳卵2007.03;i的资格要求.哪个职工上什么岗位由班组长根据职工的技术水平,工作态度,敬业精神等因素来决定.即使有技术水平但缺少敬业精神也上不了重要岗位.因为班组长每班和职工相处对每个职工的情况了如指掌更有利于因材施用各尽其能.三是班组长基金使用权.为了加强班组建设.该公司投入一定资金专门设立了班组长基金每个分厂每月1000元左右每个班组每月100至200元不等这笔基金由班组长使
4、用.使用范围包括集体聚餐,看望生病住院职工,购买冷饮,茶叶等用品,甚至分配现金.并且规定班组可以分散使用,也可集中使用,还可以提前透支.班组长有了这些自主权.自然也就提高了权威对于管理好班组创造了有利条件.任何科学的管理都不仅仅是由上而下的行动而且是双向互动的活动.班组管理也是如此.不仅班组长有权管理职工而且职工也有权监督和选择班组长.一些分厂厂长向我们介绍:他们在班组建设中推行了"将挑兵,兵选将"的做法其中兵选将.是职工对班组长的无形鞭策,如果班组长自己不提高素质高素质的职工就不会会聚在他的旗下,那么他的班组就会降低战斗
5、力,他就有可能会落选,淘汰.公司党委书记贾子成在和我们的交流中深有感触地说:"自主管理是班组管理的最高境界.只有真正做到了自主管理,班组建设才会注入永久的动力."(六)以人为本美国工程师泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书.他首创的工业企业科学管理受到当时欧美科学技术界和工商界的重视被美国实业界誉为"科学管理之父".泰勒的管理理论对于推动生产力的发展发挥了重要作用.但他的管理理论也存在着重大缺陷.即他的理论基础是将工人当成机械人.缺少人文关怀因此风行了一个时期之后被更先进的理论所取代.当今人们更崇尚的是"人本管理".
6、所谓的"人本管理"是指在人类社会任何有组织的活动中从人性出发来分析问题以人性为中心按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式.由此出发建立的人本管理都要从分析人本管理的基本要素开始确定人本管理的理论模式和基本内容建立人本管理体系.人本管理的基本要求是:以人性为核心人本管理有员工,环境,文化及价值观四项基本要素.中国是一个崇尚人情的国度.如果缺少了人情,是很难适合中国国情的.有一句俗话叫做:"无情未必真君子".天津石化在班组建设过程中.一方面重视制度和考核等硬约束.另一方面注重人本管理.将两者有机地结合起来.形成了巨
7、大的优势.我们在调研中了解到,该公司的班组普遍建立了"关心职工.四个必访～制度."四个必访"是:职工生病换休时必访;职工家属生病住院时必访:职工家庭有矛盾纠纷时必访:职工家庭有红白喜事时必访.一些职工动情地说我们在这个公司工作有一种归宿感,安全感和快乐感.这种感觉是在一些外企和民企享受不到的.有一个老职工说:"即使在这个公司当一个看大门的工人也不愿意到其他企业去当业务骨干.因为在这里干心里踏实,心情愉快".为了支持班组长的工作.该公司出台了一项为班组长配助手的制度.他们的理论依据是:"一个篱笆三个桩一个好汉三个帮".避免出
8、现班组长势单力薄的现象.该公司的班组普遍设立了生产和设备副班长生产和设备副班长协助班长考核工艺和设备工作发挥着参谋和助手的作用.近年来该公司还通过举办形式多样的文体活动挖掘职工的潜能调动职工的积极性.比如每年都要组织歌咏比赛,演讲比赛,体育比赛一些具有专长的职工通过比赛,使自己的个人价值得到体现积极性得
