让每个员工成为创新的sbu

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1、随着国内市场与国际市场的逐步对接，中国企业越来越多的将自己暴露在了同业竞争对手面前，竞争来了，挡也挡不住，面对众多国际寡头，在技术竞争、资金支持、资源整合加剧的今天，速度致胜，成为了处于成长期的各个公司的主要法宝。企业采用SBU管理模式，使得集团的战略和目标量化的分解到各SBU单位，各SBU在企业的创新、速度、利润等方面所体现比较优势显而易见。而让每个员工都成为SBU，那么集团的战略和目标更加量化、更加直接的体现在每个员工的创新和创造价值量上，使得每个员工个人价值的提升和工作的创新，成为支撑集团战略和目标实现的基础。1、员工成为目标载体企业通过创造更多的利润和价值，为

2、员工创造物质生活满足和提供个人成长的平台，进而实现企业的社会价值。在企业崇尚利润的今天，使得企业中的每个员工都成为了目标实现的载体，企业中的每个员工都成为创新的SBU，成为能够直接面向客户，通过为用户创造满足来为企业创造价值，成为企业目标达成的一柄利剑。2、员工成为创新主体速度，不是喊出来的、不是宣传出来的、不是投机出来的，速度，是做出来的，是通过不断地创新实现的。企业要不断地创新，那么员工意味着就要成为创新的主体，不断地通过创新为用户创造满意，来满足市场不断变化的需求，加速企业获得市场的速度。3、员工成为改善本体TPS持续不断地推进，为每一位员工搭建了管理、作业改善

3、的平台。的终极信息输入源是员工，TPS改善最终是一种自发的、自下而上的信息传递，让每一个员工成为一个改善本体，个人的改善带动起整个组织的改善热情以及改善层次，形成一种改善的习惯，那进步，水到渠成。-4、员工成为错误抗体金无足赤，人无完人，每个人在工作中难免会犯错误。有哲人说过，错误，是成功者的铺路石，犯错误并不可怕，可怕的是不去改正，不去调整，不去改善。员工在执行PDCA的每个循环过程中，作业（do），只是其中的一个环节，作业中出现了错误，要及时的修正，在改正错误的过程中，将任何一个环节进行闭环，达到预定的目标，那么，PDCA便成了良性的循环。5、员工成为组织机体组织

4、就是为达到共同的目标组成的具有作业规则的一个群体。无疑，员工，是组成企业这个组织的最基本单位，我们可以把员工定义为SBU中的U（Unit，单元），每个员工都成为创新、改善、创造价值得点，这些点的有机结合，是一个带有正向矢量的合力，成为企业目标达成和战略实现的保证。让员工从一个单纯的个体，到一个组织中的单元，进而成为带有强烈创新意识、能够创造更多附加值的SBU作业单位，能够使企业充分享受到广大员工的智慧所创造的价值，通过员工持续不断的创新和改善，实现高质量、低成本的发展，从而实现企业的战略及目标。王兴志2006年12月19日