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1、生产现场管理方法5S运动(1)整理:整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西,舍弃不需要的东西.整理作为生产现场开始改善的第一步活动,其工作要点有两个:第一,分类.即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,将现场需要的物资和不需要的物资加以区分.第二,清理.对生产过程中产生的,对于现场不需要的物品,要坚决清理出现场.整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉.1,5S内容5S运动整理有以下几个目的:①现场整洁不堆杂物,通道畅通,提高工作效率;②改善,增大作业面积及作业环境;③保障安全生产,提高生产质量;④防止因管理混乱而造成不必要的损失;⑤节约资金,减少库存量
2、;⑥振奋精神,杜绝过去拖拉的工作作风,提高全体职工工作情绪.5S运动(2)整顿.整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动,是指对整理以后留下的物品进行科学,合理的布置,摆放.由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿,所以它的前提一定是整理,没有彻底的,严密的整理工作,那么整顿会显得盲目且没有头绪.,整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题,为提高效率服务有利于生产,要在物品的摆放过程达到科学化,合理化,规范化.5S运动整顿的目的是:①物品在生产现场都有固定位置,不乱放,乱丢,需要时,随手就很准确地拿到物品,节约寻找花费的时间.②物品要按一定规则,进行定量化地摆放.规格
3、化,统一化的实行可以让管理者,使月者,生产者一目了然,心中有数.③物品的摆放要按照一定的顺序进行,要便于取用,便于放回,用完放回时,要力求放回原位,力求恢复原来的摆放顺序,严格做到先进先出等.5S运动(3)清扫.清扫的目的是保持或创造无垃圾,无污垢的环境.生产现场或机器设备又脏又乱,不仅影响职工的工作情绪,而且会使设备精度降低,直接影响产品质量.因此,清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气,废液,废渣,灰尘,油污等脏物,创建了明快,舒畅的工作环境,而且保证了安全,优质,高效率地工作.5S运动清扫的主要内容是:①对自己岗位上的设备,使用的工器具要自己清扫;②对工具和设
4、备进行清扫,其目的是对工具及设备进行维护,保养,延长其使用寿命.设备的点检工作可放在清扫这一环节进行,清扫的同时点检清设备并对设备进行及时的,经常性的润滑工作,清扫的过程实际是设备保养的过程;5S运动③清扫还应该是为了改善,在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏,要及时查明原因,并采取措施加以改善.5S运动(4)清洁.作为第四项S活动,清洁是对经过整理,整顿,清扫以后的生产现场的状态进行保持,也就是说对良好状态的持之以恒,不变,不倒退.5S运动清洁的目的如下:①生产现场环境美.这里不单指现场整洁,卫生,美观,而且指生产现场各类职员的衣着,仪表,仪容要清洁,得体,整齐,
5、大方,这样不仅可保证职工身心健康,而且可以增进职工工作热情,劳动积极性,自觉性及责任感.②生产劳动条件好,生产现场的生产设备,工具,物品摆放要整齐有序,工作场地要真正保持好,无粉尘,无烟尘,无有毒害作用的气体,无影响身体健康的噪音等.5S运动③生产劳动气氛佳.训练有素的职工不仅仪表得体,仪容端庄,而且要求在精神上,语言上,行为上同样追求美,在一种相互尊重,互助友爱,团结向上,朝气蓬勃的工作氛围中,工人的工作热情会又一次得到激发.5S运动(5)素养.素养是指作为社会人,组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯.素养的主要内容是:企业工作的首要任务是努力提高企业员工
6、的自身素质.人员素质得不到有效提高,那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展,即便是开展了也不能坚持很长时间,员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风.所以,开展"5S"活动,要始终着眼于提高人的素质,即坚持"始于素质,终于素质"的原则.定置管理1.定置管理的概念定置管理是—种对生产现场中人,物,场所及其有关信息之间的关系行分析研究,使之达到最佳结合状态的一种现场管理方法.在物在场所中科学合理定置的前提下,通过定置的信息系统这一媒介,对生产现场进行相应管理工作,通过整理把与生产现场无关的物品清除掉,再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求的规定位置,使各生
7、产要素有机结合,达到现场管理出科学化,规范化和标准化.定置管理2.定置管理的基本原理定置管理基本原理包括以下几个方面:⑴定置管理研究问题是从人与物的直接,间接两种结合方式入手的.其中直接结合是指在生产现场,不需经过寻找过程,人与物能马上结合,即人可以立即拿到生产所需的物品.间接结合是指人与物呈分离状态,要想结合就得通过信息媒介的作用;需要花费找寻时间定置管理⑵通过研究人与物的结合,扩展到两个方面的形态:一是物与场所的结合,二是人与物的结合.物与场所的结合主要强调的是固定位置.自由位置的区分,形成各自位置下的A,B,C状态.人与物结合形态有三种,即A,B,C状态,
