行业分析与公司战略笔记

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1、36/37同济大学2010行业分析与企业战略教程战略管理笔记米黎钟博士36/37行业分析与企业战略课程讲学提纲0行业分析与企业战略课程讲学提纲3导言讲学计划、目的与方式4一、教学目的：共同创造、维系一个“场”4二、教学与考核方式：三条路径，两种方式（案例讨论与笔试）4三、中国商学院的困顿：4四、课程性质4五、范式训练及阅读书目、报刊5第一讲当代中国政经与产经基本命题5一、中国企业及其商业环境——企业战略/经营/管理命题的环境约束51、人均GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题52、哈耶克“两个假设”、“两大

2、转变”及其“四个约束条件”53、经济增长的内生性矛盾与开放的误区64、比较优势、微笑曲线与雁行模式75、提升核心产业——装备制造业与现代服务业的国际竞争力76、企业、产业与区域竞争力之来源与结构87、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商88、利益固化、权贵资本主义与宪政改革（林毅夫与杨小凯）89、新的社会“治理结构”：公民（纳税人、消费者权利）、产业与政府三方关系——新的“三座大山”810、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利—“新发展观”911、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公

3、912、商业史、国民财富的性质与原因（创造与分配；致富管道；两种力量决定中国命运）9二、人类“四种组织”及其面临的“经营管理命题”91、氏族、宗族与家庭(血缘的、亲缘的、地缘的组织及其力量)102、政府行政组织——合法垄断暴力、开疆守土、公共产品与税收103、非盈利性组织：学校、教会与医院；政党、协会与社团组织114、盈利性组织：工商企业（中间组织）11三、公司治理与经营管理基本命题121、企业组织有效治理——三权制衡与委代关系122、内部经营管理基本命题——MBA核心课程123、企业的持续经营——“如履薄

4、冰”；成长与成功；红海与蓝海12四、决定企业组织命运的三种力量121、能组织起来的“资源”及其边界：122、组织经营管理的模式与效能：123、对环境变革的敏感性及应变能力：13五、企业战略性命题的特性、层次与基本链条131、何谓企业战略及其“战略性命题”？132、战略实现过程的五个步骤133、战略管理三层结构1436/374、战略-结构-权责-人员-考量（五词十字）14第二讲企业组织性质、治理结构及其边界15一、企业的性质、边界与治理结构161、企业与市场——长期合同与短期合同（科斯与威廉姆斯）162、两大

5、约束条件下的“生产函数”（新古典经济学）163、不完全的契约关系的“连接点”（新制度经济学）164、小的“计划经济”与“自觉力量的岛屿”（科斯）16二、企业有效治理及其“三权制衡”161、股权结构、资产结构及其经营管理162、企业所有权、实际控制权与剩余索取权173、三权合一与三权分裂174、四种花钱方式与国企改革17三、企业的三种“边界”181、一体化组织与市场交易及其成本、效率比较182、所有权边界、资产边界与经营管理交易边界183、外包与经营模式变革18第三讲企业组织及其所在商业环境“三层分析”18一

6、、企业组织与商业环境——动植物与生态环境181、环境的类型182、子弹模型18二、企业组织内部分析：191、结构分析：“五种结构”分析与杜邦财务模型考量192、能力分析：GREP模型——公司治理、资源、企业家与产品193、比较分析：行业标杆瞄准与一致性判断194、阶段分析：企业成长阶段性瓶颈及其价值观约束19三、区域环境分析——地点竞争力与“钻石结构”201、地点效应——企业在哪里投资经营/区域经济发展的核心命题202、钻石结构（diamondstructure）——“五种力量”吸聚资本技术并提升产业能级2

7、03、区域及产业竞争力的来源与结构——理论来源（全球实证）204、招商引资、区域资产经营与公共政策205、区域竞争与“口水战”216、世界“第六大都市产业群落”21四、宏观环境PESTLC分析——中国为例21五、行业周期性波动与“五力模型”221、企业中长期获利差异性的决定性力量222、六种进入壁垒分析（五种力量模型）223、行业周期性波动23六、SWOT分析23第四讲波特竞争胜出战略理论及其新进展25一、核心工具与思想：竞争“刀锋”轮转251、产业选择与战略地位——“五力模型”252、价值链与经营模式——

8、选择与构建“一组有效率的经营活动”253、投资与经营地点选择及其效应25企业如何在行业竞争中“出人头地”2636/371、战略定位——做与对手不同的产品或以不同的方式做同样的产品；262、经营效率——TQCBPRBENCHMARKING时间竞争263、红海战略与蓝海战略26三、一般战略与“战略钟”261、成本领先战略:273、差异化战略:274、聚焦（focus）战略——集中战略企业服务于目标利基市场细分的