项目管理课程教学大纲

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1、项目管理课程教学大纲课程名称：项目管理课程编码：091231103英文名称：PROJECTMANAGEMENT学时：48其中实验学时：学分：3开课学期：第三学年1学期适用专业：工商管理课程类别：专业课课程性质：必修先修课程：管理学、财务管理一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。二、课程目标通过本课程的学习应该达到以下目标：1.通过学习项目管

2、理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中去。2.通过系统学习，增强学生的项目管理意识和创新意识，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，提高学生分析问题和解决问题的能力，增强学生的竞争意识和开拓创新能力。3.通过计算机软件和项目管理软件的应用，结合项目的特点，引导学生进行项目的进度和费用的控制，切实提高学生的实践能力。三、课程的教学要求（一）绪论本部分要求了解项目的概念、项目的基本要素，理解项目的基本特征，项目管理产生的发展经过的几个阶段，掌握项目管理知识体系的内容。1.项目与项目管理的概念2.项目管理的发展3.项目管理的知识体系

3、及内容（二）项目组织管理本部分要求了解项目组织的概念及组织设计的原则、项目经理的地位、责任和权力；理解项目组织三种形式的优点和缺点，掌握不同形式项目组织结构的适用性。1.项目的组织2.项目经理3.项目团队（三）项目论证与评估本部分要求了解项目论证的作用、阶段、包括的内容，掌握项目财务评估和国民经济评价的指标体系的内容和评价的程序。1.项目评价程序与内容2.项目财务评价3.项目的国民经济评价4.项目的环境影响评价（四）项目融资本部分要求了解融资的概念与特征，理解项目融资各种形式的特点和融资的基本程序，掌握项目融资的风险的管理。1.项目融资概述　2.项目融资的方式3.项目融资的程序及决策4.项

4、目融资案例分析（五）项目范围管理本部分要求了解项目目标的含及特征，掌握项目目标描述的方法，了解范围规划的依据、方法，掌握范围定义的方法—工作分解结构。　1.项目目标2.项目范围规划3.项目范围定义　（六）项目进度管理本部分要求了解项目进度管理的过程，掌握活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划制定及进度控制的过程及方法。1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动时间估算4.项目进度计划制定5.项目进度控制（七）项目成本管理本部分要求了解项目成本管理的过程，掌握项目资源计划编制、成本预算、成本控制的方法。1.项目资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制（八）项目采购与

5、合同管理本部分要求了解项目采购的定义、招投标的定义及方式，掌握招标和投标的程序、项目合同管理的方法。1.项目采购管理2.招标投标管理3.项目合同管理（九）项目质量管理本部分要求了解质量、项目质量、质量管理体系的含义，掌握质量控制常用的工具和方法。1.项目质量与全面质量管理2.项目质量管理体系3.项目质量管理的工具与方法（十）项目沟通及冲突管理本部分要求了解项目沟通及项目沟通管理的含义；掌握项目沟通需求的确定的方法；掌握项目沟通方式的选择与确定；了解项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。1.项目信息及特征2.项目沟通的方式与渠道3.项目沟通管理4.项目冲突及冲突源5.项目冲突管理　（十一）项

6、目风险管理本部分要求了解项目风险、风险管理的含义，掌握风险识别、风险评估、风险处理以及风险控制的方法。1.项目风险识别2.风险评估与量化3.项目风险管理规划　4.项目风险应对与风险监控四、课程学时分配内容理论学时（一）绪论4（二）项目组织管理6（三）项目论证与评估6（四）项目融资4（五）项目范围管理4（六）项目进度管理6（七）项目成本管理4（八）项目采购与合同管理4（九）项目质量管理4（十）项目沟通与冲突管理2（十一）项目风险管理4合计48五、考核与成绩评定1.考核方式：闭卷2.考核标准与比例：平时成绩占20%,卷面成绩占80%。六、主要教材、参考书1.程敏.项目管理（1）.北京：北京大学

7、出版社.20132.戴大双.现代项目管理（1）.北京:高等教育出版社.20063.白思俊.现代项目管理（1）.北京：机械工业出版社.20024.何清华.项目管理（1）.上海：同济大学出版社.2011