逆势成长才是硬道1

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1、逆势成长才是硬道理2013年全球经济还看不到好转的迹象，经济学家说好像走在黑暗的隧道里还看不到尽头的亮光。因此企业要有心理准备，2013年对企业来说还是危机重重，欧洲的订单短时间不太容易全面恢复，美国的经济复苏更缓慢，新兴国家景气也不是太乐观，外销型企业可能还要过苦日子。内销部分，2013年国内的景气，国家如果没有特别的刺激政策要快速恢复也难。面对危机，创造生机企业负责人永远没有悲观的权利，只有打起精神积极乐观面对危机，更要创造生机。值此艰难的境遇中，要回到原点，找出当初一炮而红的源头，抓住自己的核心优势发挥核心竞争力，我们的优势是什么？是技术、是品牌，是品质、还是

2、销售渠道、顾客关系？全公司的经营干部集思广益，然后由懂事长带领全体员工，重新出发，全力以赴渡过难关。如此一来，又将是充满生机的一年，再创颠峰的好时机，危机终能化转机。逆势成长的企业，有一个共同点，就是老板非常重视管理。而且亲自带领干部做好管理，使企业管理达到一定的水平，让顾客更安心地采购下订单。因此不景气的时候，客户不敢把订单下给管理不好的企业，怕他们会倒闭，下给管理好的企业，比较安心。因此不景气的时候，消费者会减少购买次数，既然少买就买好一点的。因此，危机环境下，生机将降临给有准备的人。企业不缺战略，关键在执行力逆势成长的企业，都是执行力很强的企业，在中国民营企业

3、的老板，一般战略都很强。因为至少到目前为止，企业是成功的，是存活的，这表示老板的战略问题不大，为何结果不理想呢？关键在我们底下的执行力不够，不能达到当初制定的年度目标，既然当初的目标是合理的，战略是正确的，就该全力以赴，彻底执行才对。这有可能是公司没有执行方针管理制度，没有推动部门日常管理制度，造成经营管理的通道阻塞，上情没下达的结果。总结，2013年肯定是艰苦年，稍有不慎会变成危机年，因此企业老板千万别掉以轻心，应该重视管理，亲自抓管理，动员全体员工的危机意识，赶快实施方针管理、部门日常管理，同步培育各级人才，让干部的管理能力跟上。由懂事长带领全体员工在2013年

4、来个逆势大成长，如此才是企业生存的硬道理。走出困境，从企业战略开始战略就是帮助企业，从今天所在的起点，走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略，也不能给企业一个完全确定的路线，那么，企业到底该如何来制定战略？当前企业运营的现状时竞争越来越激烈，客户要求越来越多，企业利润越来越少；核心竞争优势越来越相同。如果不是地方政府的保护主义作为屏障，或许有很多的民营企业已经消失了，但是这个政府保护伞不可能永远护着企业。面对这样的处境，企业自身必须做点什么。要取得军事胜利，必须占据地理优势，商业上要取得成功，就必须进行准确的定位。对于企业

5、来说，就是要制定顺应形势变化的企业战略。企业的战略，首先是一个发展方向的安排，换句话说战略就是帮助企业从今天所在的起点，走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，既使是最好的战略，也不能给企业一个完全确定的路线。所以，一个好的战略，应该能给企业多种选择，可以对这些选择，做出清晰的权衡，同时，也配有相应的应急措施，那么企业到底该如何制定战略呢？企业在制定战略的过程中，首先应该自问三个问题：一是想要成为为什么样的企业？这个问题其实就是企业的愿景，企业没有愿景就相当于人没有梦想，会失去前进的方向；二是为什么要成为这样的企业；三是怎么做才能成为这样的

6、企业。综观那些成功企业，成功的方法千万种，但它们都有一个共同的特点，那就是具有自己的核心竞争力，有句话说：“一百件事做得和别人一样好，不如一件事做得比人家好。这做得好的那件事就能成为你的核心竞争力，在战略制定完后，应该审视战略是否回答了如下三个问题：一是在什么地方去竞争；二是怎样去竞争；三是何时去竞争。企业成功发展方程式——汉钟精机的经营战略每个企业都有问题，只是很少有企业经营者去反思自己的经营战略是否有问题。汉钟一直坚持诚心的企业文化，坚定的自由品牌信念，以市场和客户需求为导务、过硬的质量管理体系，以卓越绩效体系来贯穿和实践，提炼出了一套企业成功发展的方程式。正确

7、的领导策略，不是挣扎在OEM或ODM的边缘，而是坚持走自由品牌的战略，不是做永远没有自我的模仿产品，而是做技术创新的自主研发；不是喊着顾客满意为使命，不是认证ISO时做的形式主义，而是实实在在地视质量为企业的生命；不是单纯地以上课来说管理，而是具有深入人心的诸如5S、QCC管理活动去实践管理。高效的执行力：管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”执行力的重要性不言而喻。现实是随着顾客对交期、质量的要求越来越高，无时不在考验着企业的执行力。高效的执行力的打造不是一朝夕的事。高素质有热情的人才：世上没有庸才，