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1、生产组长工作内容总结生产过程存在的不符合项,提出整改措施.制定各工序岗位职责,奖罚规定.合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务.对员工的考勤,工时,加班,请假,离职等进行有效管理.对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录,对工装,夹具,劳保,辅料的领用进行有效管理并记录.7、生产用原材料严格按计划要求领用,生产,尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库.8、9、当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场.负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训,质量知识培训,安全意识培训,确保安全生产.10、负责对生产现场进行”7S”管理,做到当日一小扫,一周一大扫.11
2、、负责生产制造过程所有数据,报表,文件,资料的整理,归档工作.12、配合上级领导完成其他工作.工作涉及的各类表单有:篇二：生产组长岗位职责岗位职责权限说明书制表：审核：批准：篇三：生产组长工作职责生产组长工作职责一；岗位职责。1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司
3、品质目标负责。6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11．正确的对待每位员工，每件事。12．做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行
4、跟踪落实。15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19．将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21．设备的异常维护与监督。22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23．执行上级安排的其他事项二、岗位权限1．对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2．生产车间各任务协调执行与落实。3．报表、申购物品物料
5、填写。4．操作员任免调动建议权。5．操作员升降职、辞退建议权。6．操作员提降薪、奖罚建议权。7．操作员调离请假辞职审核权。8．对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。篇四：生产组长工作职责生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力
6、，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具备的素质主要条件。(转载于:.SmHaIDA.海达范文网:生产组长工作内容)1、组长应具有称职的人品，包括指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的（1）在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成
7、班组核心的力量。（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管
