信息化对企业管理变革的促进

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1、信息化对企业管理变革的促进

2、第1.lunwen1.我首先介绍一下我们中国石化。大家到中国石化加油站加油可能也会知道，中国石化是一家从石油天然气的勘探、开发、生产、贸易、到石油加工、石油产品的生产、运输分销一个综合性的石油化工公司。2001年在香港、纽约、伦敦、上海四地上市。现在中国石化原油一次加工能力15,520万吨，乙烯生产能力389.5万吨;拥有加油站3.01万座，其中自营加油站2.66万座。那么中石化上市以后，就按照上市公司的要求来进行运作，并且下面有子公司、分公司80多家。　　上面简单的把中石化

3、的情况介绍一下，大家可能感觉现在的油价比较高，主要是原油价格高，原油价格是和国际接轨的，成品油价格大家感觉比较高，但是按成品油的价格来说，现在还没有跟国际上接轨。那么中石化是一个业务链长、产品种类多的、企业分布又广的企业集团，这个特点给我们带来的管理难度很大。那么在中石化上市以后，我们中石化的领导提出来要成为一家主业突出、结构合理、管理规范、科技创新、财务严谨、市场竞争能力较强的国际化公司。要实现这个目标，我们认为是离不开信息化，所以我们要用信息技术改造和提升传统产业。所以这几年，我们加大了信息化建设的

4、力度。那么就是在我们上市以后，就提出了ERP的建设。当时提的口号就是:以ERP为主线的石化信息化建设。为什么要提ERP为主线呢?应该说我们生产过程的控制，生产的计划调度也同样很重要。但是对于这么一个大的集团化公司，要加强管理，规范管理，真正符合上市公司的要求，提高管理水平提高竞争能力，所以首先要从我们的人财物的管理开始。所以要建设以ERP为主线的全面信息化建设。通过这几年来，我们有下面几个方面的进展。　　第一是ERP的建设。我们已经从2001年的8月份正式启动，现在有24家上中下游企业成功上线运行。应该

5、说这个ERP的上线运行是促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。　　第二，利用供应链的技术进行资源的优化，在原油的采购配制，炼化企业的计划排产，炼油加工等方面也是充分运用信息技术。　　第三，物资采购电子商务系统取得了显著的经济效益。这个物资采购电子商务系统我们2000年8月正式开通以来，现在网上成交额累计达到1000亿元，节约采购资金初步估计至少是55亿。去年物资采购，网上采购成交是516亿，应该是一个很大的一个突破。　　第四，信息技术除了在管理上应用，那么在油田上游的勘探开发、生产运行、经营管理各个环

6、节也充分运用信息技术。刚才说了，除了管理层在我们炼油化工厂应用的先进过程控制和流程模拟，计划调度技术也在不断地推广。　　第五，我们大家可能有的同志买了加油IC卡，目前我们在全国19个省市已经完成了1.3万座加油站的改造，这些加油站都可以用加油卡进行加油。　　第六，我们在成品油销售公司所有我们的油品的配送已经采用二次物流配送优化的系统，由于用了这个软件，促进了物流配送体制的改革，降低了库存和运输成本。库存水平下降了20%以上，提高了车辆利用率20%以上。原来的车辆都是人工的调度，现在用计算机的二次物流配送

7、系统，一个对我们的配送体系进行了整合，同时所有的车辆调度都是由计算机统一的调度，像北京市的整个油品的配送都是我们统一的调度。像我们浙江省，在广东省，一个省的二次物流的配送都是由统一的计算机调度模型来进行配送。　　这是把我们这几年的信息化的建设做了一个简单介绍。下面着重介绍信息化对企业管理变革的促进，这也是这次论坛的一个主题。应该说信息化的建设有利地推动了企业改革的深化和经营管理水平的提高。我们感觉ERP给我们带来什么，那么带来管理的规范，管理水平的提高。另外我们感觉最大的变化是在实施ERP过程中推进了我

8、们企业的改革、深化。那么过去一些想做但比较难做到的事情，通过信息化的建设好多有些问题得到了解决。像我们企业财务的核算，像过去我们燕山石化，大家也知道，财务核算是三级，现在改为一级。像我们胜利油田过去是四级财务核算，现在也变成了一级，所以这个变化是很大的。过去是想做，但是也是在不断的改进。但是就是说有了信息系统有了ERP系统，自动实现应该说是更加容易的。所以这样的话，使得我们财务帐和实物帐能够一致起来，动态的实行三流的合一，过去实物帐跟财务帐往往都是对不上，所以这就是实施ERP以后，实施信息化以后带来的好

9、处。　　那么刚才也谈到，在物资供应方面过去是多头采购，重复的储备，物资的自动积压也是比较严重。通过实施ERP和电子商务两个系统相结合，ERP作为后台系统，电子商务作为全面的交易系统，所以能够做到一级储备，一个网上物资的仓库，并且实现“阳光的工程”，所以这个给我们带来很大的变化。同时通过运用先进的优化排算技术，在网上的排材、调度、采购、销售，应该是一个很好的管理的手段。所以工作的方式发生了深刻的变化，效率也得到明显提高。通过这些信息化的应用和