安邦财产保险公司财务集中管理模式构建

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1、安邦财产保险公司财务集中管理模式构建三、安邦产险现行财务管理模式及存在的问题(-)公司简介2004年6月9日，安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）获得中国保监会批准筹建，2004年9月30日安邦产险开业，是经营财产保险、人身保险等业务的全国性保险公司。根据集团发展战略要求，2011年12月31曰，成立安邦保险集团旗下的安邦财险保险股份有限公司，根据《关于安邦财险保险股份有限公司幵业的批复》（保监发改〔2011)2030号）文件精神，同意安邦财险保险股份有限公司幵业，公司注册资本为人民币51亿元。2012年

2、12月21日中国保监会批复同意安邦财险保险股份有限公司注册资本变更为90亿元人民币。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速。在地域覆盖上，目前已发展成为全国性的财产保险公司之一，在全国各省、市、自治区都成立了分支机构，总部设在深圳（2012年3月总部由北京变更为深圳），已拥有42家分公司（二级），400多家三级中心支公司（三级），1000多家县、区级机构（四级），目前已发展成为中国保险行业第8家集团公司，未来公司上市已成为趋势。在业务创新上，安邦产险第一个推行“集中核保模型”、“赔款实名制”、“零应收账款”等

3、行业的新规则。2006年7月，为了促进业务的健康发展，安邦产险全面实施车险“见费出单”，并得到了保监会的认可与支持。保监会也在2009年，开始在全行业推行"见费出单”。2011年7月5日，根据《关于安邦财险保险股份有限公司集团化改组的批复》（保监发改〔2011〕1037号）文件，保监会批准安邦产险进行集团化改组，成立安邦保险集团股份有限公司（以下简称“安邦保险集团”），成为中国保险行业第8家集团公司。作为一家综合性保险集团，集团网络遍布全国31个省市自治区，是全国分支机构最全的保险集团之一。拥有3000多个网点、10

4、00多万客户以及海外资产管理公司。集团股东包括上海汽车集团股份有限公司和中国石油化工集团公司等世界500强企业。自成立以来，安邦保险集团稳健发展，总资产规模达5100亿元。安邦保险一直努力践行“以客户为中心”的科学发展观，秉承“一个客户，综合服务”的服务理念，在遵循保险行业经营规律的同时，结合自身经营状况，注重风险防范，构建最完善的公司组织管理架构，依法合规经营，以结果为导向，通过打造品牌、加强管理、自主创新、效益优先，使企业价值不断增长，实现成本的降低和利润最大化，为安邦的稳健经营和可持续发展奠定了坚实的基础。(二

5、）公司现行财务管理模式介绍安邦产险从开业至今，随着业务旳高速发展，公司的规模扩张、市场竞争的日益加剧,公司内部管理的难度很大，为了更好的控制成本和风险，优化资源配置，强化财务管理，从而进一步提升企业管理水平，实现公司战略目标，一直以来安邦产险实行扁平化管理，在不同发展阶段，采取不同的财务管理模式，来满足公司高速发展中的财务管理需要。安邦产险的财务管理模式分两个阶段，第一阶段（2005年-2006年），创立初期的、扩张发展战略阶段的分支机构的财务分权管理，第二阶段（2007年-至今)：稳定发展阶段的财务管理模式，从分支

6、机构的财务分权管理走向总、分公司层面的财务集中管理阶段。1、分支机构财务分权管理阶段（2005年-2006年）从2005年开始安邦产险设立分支机构，在创业初期，“重规模轻效益”的阶段，实施财务分权管理，安邦产险各分支机构逐级设立财务部门，负责本级机构的预算管理、费用报销管理、会计核算、税务管理等财务工作。由于财权相对独立，所以调动了分支机构的积极性和创造性，也减轻了总公司的决策压力，提高了分支机构的灵活性和决策效率。同时在财务分权管理模式下，也弱化了总公司对分支机构的财务控制，财务目标难以协调统一，不利于优化资源配置

7、，影响公司整体利益的实现，甚至出现财务违规违纪问题，具体表现为：(1)运营成本高、管理难度大，财务目标难以协调统一。随着分支机构的日益增多,会导致财务机构臃肿，管理层级过多，管理跨度大，财务管理的难度大，财务目标难以协调统一。(2)粗狂式的预算管理不利于优化资源配置。总公司在年初制定了预算指标，包括保费收入计划、费用率、赔付率，采用费用包干制进行预算管理，费用预算中的固定费用和变动费用都与保费收入挂钩，保费收入乘以对应的费率，这种预算管理不严谨、不科学，而且无预算系统支持，不能实时管控预算的执行情况，缺乏相应的考核机

8、制，不利于优化资源配置，导致业务品质差、赔付率高、经营亏损等问题。由于机构保费收入的完成情况需取决于市场环境，对于变动费用来讲，如果市场环境发生较大的变化，现有的费用率不能适应市场时，总公司不允许调整费率，低费率将导致保费规模的下降。对于固定费用来讲，固定费用与保费规模挂钩，而实际上固定费用和保费收入之间没有比例关系，那么会产生因保费规模未达成