投资建设项目管理师考试教材

《投资建设项目管理师考试教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、序<一>改革开放以来，我国根据自己的国情，在大批建设项目中引进、吸收和运用现代项目管理的体制、理论、方法，不断解决经济体制转轨过程中投资建设项目管理遇到的诸多矛盾和问题，通过探索和创新，逐渐形成了我国投资建设项目管理知识体系，也培养和造就了一批投资建设项目管理高层专业管理人才，为社会主义现代化建设事业做出了重要贡献。投资建设是国民经济活动的重要组成部分，也是经济增长的基本推动力。确立符合中国社会主义市场经济的投资建设项目管理知识体系，建立投资建设项目管理职业水平认证制度，培养和造就具有现代建设项目管理理念，掌握建设项目现

2、代管理理论、方法和技术的投资建设项目高层专业管理人才，对落实科学发展观，转变经济增长方式，提高投资建设项目管理水平，提高投资效益，都将起到很好的推动和促进作用。为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，并于2004年12月16日颁发了《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》(国人部发[2004]110号文)。该项认证制度，由人事部、国家发展和改革委员会共同指导和监督实施工作，中国投资协会具体负责组织实施

3、。投资建设项目管理师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》规定，考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。依据中国投资协会组成的全国投资建设项目管理师考试专家委员会负责组织编写，并经人事部组织专家指导审定的《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》(以下简称《考试大纲》)，全国投资建设项目管理师考试专家

4、委员会成立了考试教材编写委员会，组织一批具有较高理论水平和有丰富实践经验的投资建设项目管理的专家、学者、教授和专业研究人员，编写了《全国投资建设项目管理师职业水平考试教材》(以下简称《考试教材》)。《考试教材》的编写原则，一是要符合《考试大纲》确定的投资建设项目管理师知识体系，要有自己的特色和特点；二是要符合投资建设项目管理师的职业定位，要体现投资建设项目高层专业管理人员应具备的相应能力；三是要符合投资建设项目管理师的职业特点和职业发展方向，体现对跨学科、复合型人才评价的特点；四是要符合完善社会主义市场经济体制和深化投资体制改革的要

5、求。经过近一年的努力，完成了《全国投资建设项目管理师职业水平考试教材》共4册的编写和审定工作。本《考试教材》的特点是以投资建设项目业主方的项目管理为主线，以理论与实践相结合的方式，用简明精炼和深入浅出的文字，系统阐述投资建设项目现代管理的基本理论，综合和概括我国投资建设项目管理的方法和技术，体现了对投资建设项目管理师的知识结构和职业水平及能力的基本要求。本《考试教材》是全国投资建设项目管理师职业水平统一考试的教材，也可以作为投资建设项目管理培训教材，并可供投资建设项目管理者参考。<二>按照经济学一般原理，“投资是指经济主

6、体为获取未来经济收益或效益而投入资金或其他资源，以形成资产的经济活动”。按照这一定义，通常所说的固定资产投资是指经济主体1为获取未来的经济收益或效益而投入资金或其他资源，以形成固定资产的经济活动，是经济主体投入的资金和其他资源转化为固定资产的过程。由此，我们不难理解，投资建设项目管理，既包含投资过程的管理，也包含工程建设项目管理，具有更加广泛的包容性。投资建设项目是一个涉及面广、建设周期长的复杂的系统工程。在社会主义市场经济条件下，直接或间接参与投资建设项目相关工作的参与方，除了建设项目业主外，通常包括工程咨询、工程勘察设计、工程监

7、理、设备和材料供货、工程施工等参与方，还包括银行和保险等金融机构以及政府的行政监管。上述参与投资建设项目建设的各相关方，在项目建设的不同阶段都有其相应的管理对象和内容，由此形成一个完整的投资建设项目的项目管理体系。在这个项目管理体系中，由于项目建设参与方的角色不同，其项目管理的目标和任务也不尽相同。建设项目业主的项目管理的基本任务是对项目建设全过程实行有效管理和控制，其基本目标是获得能长期创造效益的优良资产。工程咨询方项目管理的基本任务是按照委托合同向建设项目业主提供决策咨询服务。工程勘察设计方项目管理的基本任务是依据投资建设项目业

8、主的委托，按照合同约定，按时提交经过优化的符合建设项目业主投资建设意图的工程设计。设备和材料供货方项目管理的基本任务是按合同约定的质量标准和交货进度，供应项目建设所需的设备和材料。施工承包方的项目管理的基本任务是在合同约定的工期内向建