总经理奖励基金使用办法

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1、总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。三、奖励对象1、安全奖：奖

2、励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。4、获得重大发明创造、技术

3、改造创新方面的有关人员。5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总

4、经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。1、各部门负责人有报名和推荐权。2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长七、基金管理委员会职责：1、制定总经理奖励

5、预算和使用计划建议。2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。3、制定及完善总经理基金管理规章制度。4、审议总经理奖励基金及使用效果。5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。八、发放细则：1、总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×1%,具体提取比例在董事会认为必要时可以调整，再发放期列支。2、总经理管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案，在该适用范围内由总经理授权总经理基金委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金使用情况。3、发放时，总经办根据各项考核结果

6、，按照奖励基金总额，将各奖项对高层、中层部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期员工工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项有部门提出明细分配，提交总经办。九、其它1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖励。2、总经理奖励基金使用统一表格，实际说明和所需材料证明作为附件，每次奖励后奖励材料由总经办审核备案。3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执行。4、本办法由总经办负责解释。5、本办法自2013年1月1日起执行。总

7、经理基金奖励审批表姓名性别部门职务奖励理由部门意见奖励金额行政部意见总经办意见财务部意见总经理意见