班组建设_-_班组长激励制度

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1、班组长激励制度一、班组长待遇1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。4、对班组长实行安全风险抵押。5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。二、班组长评议每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所

2、在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。三、班组长奖惩办法参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。四、班组长解聘条件1、本班组出现重伤以上人身事故的。2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意

3、见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。