生产车间运行奖惩条例

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1、生产车间运行奖惩条例　　　　为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.　　一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理　　二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等　　三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则　　(一).有下列表现的员工应给予通告表扬　　1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;　　2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;　　3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁

2、奉公,且有事证者;　　4.有其他功绩,足为其他员工楷模.　　(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功　　1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;　　2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；　　3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；　　4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；　　5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；　　(三).奖励　　1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；　　2.生产车

3、间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；　　3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；　　4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；　　5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；　　6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;　　7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;　　8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;　　(四)处罚　　1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产

4、任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;　　2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元;　　3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元;　　4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;