医院中层管理人员培训心得体会

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1、医院中层管理人员培训心得体会医院中层治理人员培训心得领会这次医院举办的为期两天封闭式的干部培训班，旨在进步我院中层干部治理能力，提升执行认识，倍增医院效益。经过培训学习，受益良多，深有感触，上面浅谈一下本人的心得领会。一、认知治理外延，明确治理外围金老师经过生动的、幽默的言语，并结合简单而易懂的例子，从宏观和微观角度上剖析了治理的外延。以疏导的形式将咱们一步步带入如何治理的考虑中。经过老师的授课，本人的学习预考虑，我对治理的外延有了个全体的认知，明确治理的外围在于治理者本身的影响力，影响力构成威信。作为一名中层治理者，本人在部属中要建立

2、影响力，首先应该做到自我束缚，事事严厉本人，起到标杆的作用。其主要做到“三正”，正心、正言、正行，治理理念、行为举止都要符合事情的规律，只要这样，才能让本人在部属中构成威信。最后组织部属应该持公平准则，做到厚此薄彼，让部属能感觉到公平感。作为一名治理者，要想树立本人的威信，切忌应用讨好式的治理形式，对待准则上的成绩，必需要严厉对待，严厉控制，控制部属的违规，而且要持之以恒，不能头重脚轻。治理者，该当敢于领导，才是明智之举；不敢于领导，是治理者的失误。事实中很多治理人员都会犯异样的错误，就是应用讨好式的治理形式，目的是为了让部属认可，这样

3、最终会将治理引向了错位的方向，达不到好的治理效果。二、认知角色、清晰定位经过“我是谁”成绩的考虑与剖析，我清楚地认知本人是一名中层治理者，既是“夹心饼”，更是栋梁。作为中层治理人员，不只仅是医院的一名传话者，而是一名执行者兼领导者。对于医院的计划、指令，该当坚决的执行，贯彻落实；而对于治理的部门，则是起到领导的角色，在其位，谋其政。作为治理者，不只有有业务能力，更要治理能力，业务能力是领导者的基础，只要过硬的能力，才能总揽全局，否则难于服众。单仅有业务能力也不够，还要有治理能力，良好的治理能让业务有条不紊，良好的治理能让工作更轻松，良好

4、的治理能让你的部属工作更有激情。治理才能出品质、治理才能出效益。三、展望日后治理工作经过这次治理培训，明确治理的外围、清楚地自我定位后，我愈加清楚作为我院的中层治理干部，当前的角色该如何归纳。首先要跟院领导班子的治理理念保持高度分歧。传达医院的决策、指令，并在我科室部门跟踪落实，认真总结和分析。在实施指令，落实方针、政策过程中，必须保持高度的执行力。其次、针对我部门的发展，要有全体的布局，制订制剂中心发展的短期指标及长期指标，并将指标、计划加以组织实施。再次、保持有效的沟通。多自动跟院领导汇报工作，适当地提出本人的新的设想。同时也跟部属

5、保持沟通，次要是经过一些早会、活动，跟部属多互动。坚持落实每周一早会的政策，一致思维，添加部门中的凝聚力，添加团队认识；部署每周的工作计划，让上司做到心中有事，从而保证每周的工作能有序地进行；及时总结存在的成绩，多听听部属的意见，择优采纳一些可行性比较强的意见。最后，适当激励，次要以精神激励为主，物质激励为辅。经过鼓励、认可、表彰等形式，始终进步部属的工作踊跃性，促使发挥他们最大的才能，以进步医院效益。第二篇：医院中层治理人员培训心得领会10月17日至10月19日，我有幸参加了题为“加强治理认识，提升执行能力”中层干部治理培训班。经过两

6、天的学习，使我收获颇丰，收获甚多。课程内容很结合实际，授课形式生动风趣，师生互动较多，学习氛围浓厚。使各位学员增长了知识，开阔了思维，达到了目的。对进步本人的治理程度有很好的启发作用。自己就本次学习作出几点感悟如下：一、治理是管人、理事。首先要管好本人，树立威信。作为一名科室担任人，在日常工作生活中，一定要明确本人的职责。对一些医院制订的规章制度、诊疗规范，首先本人一定要现身说法，严于律己，做到正心、正行、正言。对违犯纪律的同事，要严正批评，但要留意形式方法，不能有私心。做到以德服人，以理服人，不能做老好人。简单的事要不断做好是件很难的

7、事。这就要求本人从大事做起，做到持之以恒，同时“己所不欲，勿施于人”谨记：身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以容人。二、工作要有计划，观念很重要。咱们骨二区是一个刚分出的科室，大家对将来的发展感到很渺茫，总觉得病种少，病源不多，科室奖金少。作为一个科室担任人，就要有做战略的高度，制定科室将来发展的蓝图，找到新的增长点和发展方向。比如近期可投入成本较小、危险系数较低、收益较大的项目，有经皮椎体成形术、经皮颈、腰椎间盘汽化减压术。前者对老年性骨质疏松紧缩骨折的病人，有立竿见影的效果。且能带来微小的经济效益。结合我院目前的硬件设

8、备，有一流的cT，较好的mRI，清晰的c型臂图像。只需通过人员简单的培训，就能开展起来。后者治疗方法简单，也能带来良好的经济效益。从长远发展来说，要有计划，有预备地引进一些新技术、新项目，才能把科室做大、做