基于层次分析法的企业内部审计评价过程

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1、基于层次分析法的企业内部审计评价过程　　层次分析法在企业内部审计评价中的应用，使企业的内部审计从审计效率和审计效益方面得到了提高，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。　　1企业内部审计评价模型选择和构建　　1.1层次分析法的原理和特点　　1.1.1层次分析法的原理层次分析法的基本原理是按照人们进行决策的基本过程，包括分解、判断和综合，对问题进行层次化，要解决的问题为最高层次，也就是层次分析法的目标，接着依照问题的性质对其分解为下一个层次，然后在按照研究的需要进行下一步的分解，从而一个多层次的分析结果模型就形成了。这

2、种方法的最关键的地方在于对各指标相对于其上一指标的重要性权值的确定，其测度原理是依照指标两两对比的相对重要程度，实现对不可定量因素的计量。　　1.1.2层次分析法的特点第一，系统性强。层次分析法要求使用者对分析对象的各个影响因素要理清，从而按照彼此之间的关系建立起层次递进的系统结构，使得各相关因素的相互关系能够清晰的反映出来。　　第二，适用性广。企业管理决策对于一些无法计量的因素往往会涉及到，层次分析法按照相对重要性的测度方法，把定性和定量二者结合起来，扩大了这种方法的适用范围。　　1.2层次分析法的一般步骤　　(1)层次分析

3、法关键的步骤是要建立系统的递阶层次结构。这也是层次分析法的第一步，它直接关系到因素提取的准确性、分类的合理性，对层次分析法的结果有直接的影响。(2)构造判断矩阵。完成了层次结构后，确定上下层间的隶属关系，接着就是对某一个层次的影响因素下属的影响因素的值进行确定。(3)对各因素的相对权重进行确定。这是层次分析法的重点，也是难点。(4)对一致性进行检验。(5)对各层次因素的组合权重进行确定,经过计算对得知各因素相对于总目标的优先顺序权重。　　2内部审计评价指标的选择　　2.1构建目标和原则　　进行绩效评价的基石就是通过选择有效的评

4、价指标，从而构建一套比较合理的指标体系。内部审计评价体系的设计应该由能够反映内部审计部门的审计业绩水平者所完成。所以，内部审计评价指标的设计要考虑企业内部的多方面的因素。只有从多方面来进行评价，才能得出客观公正的结论。　　构建内部审计评价的目标就是要保证内部审计工作和企业的经营目标相一致，为了实现价值增值功能，就必须提高内部审计工作效率。所以，在对内部审计评价体系进行构建的时候，一定要依照下列原则进行：(1)价值增值的原则。内部审计评价一定要把实现组织价值增值作为目标，这也是内部审计评价和考核的出发点和落脚点。(2)战略导向原

5、则。内部审计评价要为企业战略目标服务，这也是企业从内部控制审计向内部风险管理转变的原因之一。(3)可操作性原则。可操作性是指内部审计评价必须要有可靠的指标作为支撑。(4)成本效益原则。企业实施内部审计评价的时候收益要大于成本，这样的评价才是科学合理的。(5)定量定性相结合的原则。　　2.2内部审计绩效指标体系的设立　　在对内部审计绩效进行考虑的时候，主要从两个方面来考虑，一是内部审计效率，二是内部审计效益。要想内部审计发挥作用，就必须做到自身的合规性和效率性，最后才能使效益性得以实现。内部审计自身的要求就是合规性和效率性，而效

6、益性是内部审计价值增值功能的具体体现。另外，结合国内外对内部审计的有关研究，在内部审计经济性、效率性和效果性的基础上，将内部审计绩效考核指标划分为两类，一类是升级效率指标，另一类是审计效益指标。依据内部审计的特点和实施情况，在审计效率指标下有设置六个下级指标，它们分别是审计范围、审计计划完成率、审计执行率、审计建议采纳率、审计整改率和被审计部门反馈率。在审计效益指标下，设置了五个下级指标，它们分别是审查出违规金率、审查出损失浪费率、资源节约率、经济增收率和经济损失降低率。通过进行划分和设置，层次结构模型就这样构成了。　　3基于

7、层次分析法的企业内部审计评价过程　　3.1企业内部审计绩效指标的量化处理　　对内部审计绩效的关键指标分为优、良、中和差四个等级，因为初始指标没有可比性，就没有办法对内部审计绩效进行综合评价。设置初始指标，得到量化指标值。对照量化指标值，对指标值进行定量处理，依据问卷调查结果，从而得出企业内部审计各关键指标。　　3.2内部审计绩效指标的判断矩阵构造　　层次分析法的第一步就是对每一层次下各个影响因素相对于其所属指标的重要程度进行两两的比较，并进行赋值，结合国内内部审计绩效评价的有关研究结论，并参照国内内部审计专家的意见，把所得数据

8、进行整理得到内部审计效率和内部审计效益及其内部审计绩效的判断矩阵。　　3.3内部审计绩效评价指标权重　　设内部审计效率判断矩阵为某个值，矩阵特征向量为某一个值，特征向量为某一个值，计算相关指标的权重。　　3.4内部审计评价结论　　(1)总体结果：从企业内部审计绩效评价值进行比