管理学2010模拟题

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1、管理学模拟试题2010一、名词解释（8）（每小题5分，共20分）1．社会响应2．非确定性决策3．工作团队4．单向沟通二、选择题（每小题2分，共20分）1．明茨伯格认为组织基层管理应扮演的主要角色是：A．联络者B．传播者C．领导者D．谈判者2．科学管理理论的主要代表人物是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯3．企业应承担的经济和法律责任称作A．社会责任B．社会响应C．社会义务D．社会效益4．模糊承受力较低，只考虑少量的信息和评估较少方案的决策风格属于A．命令型风格B．分析型风格C．概念型风格D．行为型风格5．组织高层的战略决策一般是：A．确定性决策B．非确定性决策C．程序化决

2、策D．非程序化决策6．以分权为主的管理组织结构是A．直线制B．职能制C．事业部制D．直线职能制7．激励——保健理论认为属于激励因素的需求有A．生理与安全需求B．尊重需求C．社会需求D．自我实现需求8．费德勒认为，任务导向型风格最适合的领导情景是A．最有利的情景B．有利的情景C．中等情景D．不利的情景9．正式控制适用的情景是5A．组织规模较大B．自主、开放的组织文化C．非重要性的管理活动D．信任度较低的组织文化10．对人的关心程度高而对任务的关心程度低的领导风格称为：A．贫乏型领导风格B．乡村俱乐部型领导风格C．团队型领导风格D．任务型领导风格三、简答题（每小题6分，共30分

3、）1．现代决策为什么要遵循“满意”准则？2．简述科学管理理论与一般管理理论的区别3．组织文化是任何影响各项管理活动的？4．如何实现组织结构的无边界化？5．如何从领导寿命周期模型（赫赛-布查德模型）理解领导权变理论？四、计算题（每小题10分，共20分）1．某项目共有9项活动，各种活动的相互关系及所需要的时间如下表所示：活动名称ABCDEFGHI紧后活动B、CDEGF、HGII--时间（周）108105858515（1）绘制网络图（2）计算各活动的最早开工时间与最迟完工时间（3）确定关键路线和工程计划周期2．某项目共有9项活动，各种活动的相互关系及所需要的时间如下表所示：活动名

4、称ABCDEFGHIJ紧后活动B、CD、E、FGHGIIJJ--时间（周）105654946710（1）绘制网络图（2）计算各活动的最早开工时间与最迟完工时间（3）确定关键路线和工程计划周期3．设某公司决定开发某新产品，有两方案，建造一座大的或小的工厂来生产一种产品，其期望的市场寿命为10年。建造一座大厂并投入生产需要花200万元，建造一座小厂并投入生产只需花150万元。据市场预测，该新产品在市场的销售量可能有高、中、低三种情况，其概率及收益（万元/年）如下表所示：5状态方案高中低0.30.50.2建大厂905010建小厂704020试用决策树的方法代为其决策。五、案例分析

5、题（略）管理学模拟试题2010（2）一、名词解释（8）（每小题5分，共20分）1．指挥链2．概念技能3．量本利分析4．激励二、选择题（每小题2分，共20分）1．组织基层管理者应扮演的主要角色是：A．联络者B．挂名首脑C．领导者D．谈判者2．最早对管理职能进行研究的学者是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯3．组织文化的核心是：A．理想信念B．价值观念C．经营思想D．传统习惯4．一般情况下，企业的长期战略决策属于：A．确定性决策B．非确定性决策C．程序化决策D．非程序化决策5．企业的单一用途计划包括A．规划B．预算C．工作计划D．项目计划6．有机式组织的特点有5A．指挥链明确

6、B．管理幅度宽C．分权化D．高度正规化7．激励——保健理论认为属于激励因素的内容有A．公司政策B．薪水C．成就D．责任8．对人的关心程度低而对任务的关心程度高的领导风格属于：A．贫乏型领导风格B．乡村俱乐部型领导风格C．团队型领导风格D．任务型领导风格9．依靠共同的价值观、信念、传统习惯及规范等作为控制标准以调节员工行为所建立的控制系统称为：A．市场控制系统B．官僚控制系统C．小集团控制系统D．质量控制系统10．为提高员工满意度，最适宜采用的组织沟通网络是：A．链式沟通网络B．轮式沟通网络C．全通道式沟通网络D．Y型沟通网络三、简答题（每小题6分，共30分）1．简述科学管理

7、理论的贡献与不足？2．简述不同国家和地区的民族文化差异主要体现在哪些方面？3．管理幅度扩大化的原因及其对组织结构的影响？4．我国过去大量存在的“三边工程”（边勘测、边设计、边施工）为什么往往会以失败而告终？5．有效控制系统的影响因素有哪些？四、计算题（每小题10分，共20分）1．某公司在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，已知生产单位产品所需要的设备台时及A、B两种材料的消耗，如下表所示。甲乙公司可供用的资源设备102080台时材料A400160吨材料B040120吨该公司每生产一件甲产品可获利2000元，每生产一件