土建项目现场作业队管理办法

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1、作业队管理试行办法第一章总则第一条全面推行作业队管理模式是公司适应基建市场发展形势，解决劳务分包管理难题，提升项目创效能力的战略举措。根据股份公司、集团公司相关文件精神和要求，结合公司具体实际，制定本办法。第二条作业队管理模式是通过组建劳务工班组、劳务工与职工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包等形式吸纳和使用社会资源，组织对单项或综合工程施工并进行责任成本管理和经济效益核算的管理模式。第三条作业队是各单位的一级常设基层组织，是以职工、优秀劳务派遣工或劳务工为施工管理人员，以职工、劳务派遣工和劳务工

2、为主要作业人员的专业施工队。第四条公司作业队建设分两步走。第一步，以各段、项目部、分公司为责任主体，利用现有施工生产和人力资源，按公司所下达推进计划组建作业队。第二步，由公司对各单位组建的作业队进行考核验收，对达到创建标准的作业队予以发文命名，纳入公司作业队编制。第五条公司和各单位要完善项目部、作业队的管理机制，将现场施工组织管理、责任成本目标管理的职责权限充分赋予作业队。项目部采用向作业队承包、作业队向作业工班承包和依据计量计件的定额管理形式。第六条公司和各单位要为作业队提供人力资源保障，抓好管理

3、、技术人才的引进、培养、聘（录）用工作，建立新的用人导向，鼓励职工和大中专学生到作业队发挥才干，在晋升晋级、奖金分配、福利津贴等方面向作业队人员倾斜。第七条项目部是项目生产经营的责任主体，代表公司对作业队进行日常管理。项目部对作业队实行“人员统一管理，设备统一调配，材料定额发放，成本内部核算，责任落实到人”的运作机制。各单位对派出的作业队与项目部按工作量提取一定的管理费。第八条本办法适用于公司所有工程项目。新开项目及在建项目的新开单项工程，必须按作业队模式组织施工。已开项目应对作业层进行清理、改造、

4、完善，逐步达到作业队标准化管理的要求。第二章各级建设作业队的职责第九条公司及各单位职责1、负责专业化公司和作业队的总体规划、组建，合理配置各类资源，满足所承担建设项目作业队配置的需要。2、负责作业队机制建设。明确公司、项目部和作业队的管理关系和经济关系，提供合同规范文本、单价限价表，对合同进行审核批复。3、负责提供作业队人力资源及培训培养。加强作业队管理人员、技术人员和生产骨干的调配、引进、培养工作，为作业队配备合格的管控人员。4、负责制定作业队主要制度，研究适宜于作业队良性发展的政策，及时协调解决

5、作业队运行管理中的相关问题。5、负责抓好作业队党群工作及领导班子的考核和廉政建设，抓好作业队管理人员队伍建设。第十条项目部职责1、为作业队行使管理职权创造条件，对作业队管理过程中出现的问题及时帮助整改。负责作业队的日常报销、定额核算、工资发放等方面工作。2、根据实施性施组，抓好现场的资源调配。对作业队下达生产计划，指导督促作业队抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、质量、安全、环保、职业健康管理目标。3、按公司授权，与作业队签订目标责任书，并对责任书的履行情况进行过程监控。4、负责做好作业队劳

6、动用工、人员培训和管理人员的日常管理及考核奖罚工作。5、负责缴纳作业队人员的社会保障及保险等工资性附加费。第十一条作业队职责1、执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和项目部的统一协调与安排。2、按照项目部工期计划组织施工生产，保证进度、安全、质量目标的实现。负责组织建立、完善、充实安全施工各项管理制度，对施工过程中的人员及财产安全负责。3、建立健全各项考核制度，对生产类和管理类人员分别实施考核。4、根据工程项目的标准和要求组织日常培训

7、，提高全体员工的综合素质和技能水平。5、负责在施工过程中的目标责任控制，开展作业班组技术革新、节能创效、劳动竞赛等活动。6、负责做好党建和员工的思想政治工作，深化项目文化建设，提升员工素质，保持队伍稳定和战斗力。第三章作业队组织构建第十二条组建作业队按专业化、常态化原则。专业化：公司按桥涵、隧道、路基、线路、房建、防水、盾构、混凝土等工程专业类别设置专业化作业队或工班。常态化：公司对专业作业队的组织建制保持相对固定，实现管理常态化。第十三条项目作业队的设置项目部根据工程特点，在实施性施组中确定作业队

8、的设置方案。对作业队的设置数量、专业性质、进入项目的时间等提出总体要求，公司和各单位根据项目部对作业队的设置要求，把专业作业队派遣到施工现场，并由项目部统一编号，纳入项目管理。第四章作业队人员配置第十四条项目作业队人员的配置1、作业队应设队长、党支部书记、技术主管、技术员、安全质量员、材料设备员、试验员、定额核算员、领工员等管理岗位。管理人员一般为15人左右（视工程情况可兼职），作业队人员规模一般按照专业特点和规律合理设定在50－100人为宜。2、作业队人员素质必须达