品招商年度工作计划 牌管理中心年度工作计划

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1、品招商年度工作计划牌管理中心年度工作计划参展[第六届中国(上海)住交会]启动[奥园爱心工程]l2009年12月,启动[及时雨·阳光行动]l2009年6月,启动[金石行动]l2008年3月,并力争奥园集团再获得名企、名盘奖项,为此全力参展本届住交会,影响将更广,档次将更高,第六届住交会的规模将更大,“第六届中国住交会cIHAF”将移师上海举行。以上海为中心的华东地区已经成为中国房地产发展的最热点和先锋地区。据悉,实现奥园对社会的承诺已成当务之急。这也是亮相奥园品牌美誉度的契机和引爆点。l2008年3月,必将对成就奥园全国性的地产品牌产生巨大的作用。四.主要工作时间节点

2、注:[第六届住交会]参展方案另案提交。l2005年12月,落实[奥园爱心工程],展示奥园良好的企业形象。4.全力参展[第六届中国(上海)住交会]注:[奥园爱心工程]执行方案另案提交。l2004年,打造奥园服务品牌,完善和提升3.启动[奥园爱心工程]注:[及时雨·阳光行动]策划方案祥见附件2奥园服务体系,通过实施[及时雨阳光行动]系列活动,打造奥园集团阳光体制。l以奥园物业为主体,发现、变革和完善奥园的企业管理制度,达到“让奥园人文化起来、文明起来、精神起来”的目的。2.策划并启动[及时雨·阳光行动]注:[金石行动]策划方案祥见附件1l通过[金石行动]系列活动,营造积

3、极的企业文化氛围,促进企业文化建设活动的顺利展开,拉开奥园文明年的序幕,培育奥园品牌的美誉度。l通过[金石行动]系列活动,持续提升奥园全国性的品牌知名度,夯实奥园诚信服务体系。1.启动[金石行动]三.工作手段l通过策划品牌活动,策动微笑服务、诚信服务,形成奥园的阳光制度。4.培育和推广奥园品牌的美誉度l以奥园物业服务板块为平台,展开对奥园企业管理制度的建设性调查研究和分析,前瞻性总结奥园企业精神的核心。3.策动和形成奥园诚信服务体系l在有限范围内,形成固化的奥园企业文化价值;整合研究奥园企业发展历史,从以下四个方面展开工作。2.变革和打造奥园阳光经营体制l梳理、提炼

4、奥园企业文化的精髓,以品牌知名度的提升和美誉度的打造为目标,我们将以建设企业文明年为主线,你知道工作计划。具有可操作性的执行方案,使之变成主题明确,也是奥园集团希望在新年度达成的企业目标。1.固化和宣传奥园文化核心价值二.工作目标4.形象(推广)层面3.服务(合作)层面2.制度(管理)层面1.文化(精神)层面为了将“企业文明年”落到实处,勇于承担社会责任的高贵品质,建造我们阳光照亮下的奥园体制;“企业文明年”既是奥园集团提出的新年度企业建设口号,为我们的业主、客户、合作伙伴和需要关怀的群体送去微笑、诚信和爱心……一.总体构想将展示奥园集团关注社会,以人为本,重塑奥园

5、精神;将审视和变革奥园集团的经营管理制度,招商。用先进的文化净化我们的思想和灵魂,奥园集团“企业文明年”。将再掀奥园集团学习的热潮,奥园集团“企业文明年”。奥园文明年:视社会责任为自己至高的荣誉……视员工为无间的合作伙伴;视企业为社会群体组织的一部分;企业文明:是人类伦理道德的至高目标……是人与自然的和谐相处;是先进文化的表现形式;2004年,赏花--暨奥园集团“企业文明年”实施构想奥园集团品牌推广工作计划[2008年度]附件二:[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划本方案所拟定之各项活动策划执行方案另案提交。[元宵晚会]――灯谜,迎新春l2008年2月[元旦晚会

6、]――庆新年,摊位游戏。l2008年1月预算:6000元[圣诞欢乐夜]——圣诞节举行音乐鉴赏会,我们的收获l2008年12月时间:2008年12月-2009年2月4.主题:文明社区,工作计划总结。比赛项目以儿童喜欢的项目为主,并设现场抽奖。预算:2000元ø关爱老年健康知识讲座——邀请医学专家到小区为老年人开展保健知识讲座、义诊。ø老年人象棋、麻将比赛——在老年人活动中心举行一次老年人象棋、麻将比赛。l2008年11月预算:1500元ø重阳登山活动——组织小区老年业主重阳节出外旅游登山。预算:3000元ø内容:儿童运动会——与学校联合举行儿童运动会,节目强调业主的参

7、与性,欢聚奥园中秋晚会]——中秋节举行团圆晚会,我们的欢乐l2008年10月预算:8000元ø[月圆中秋,我们的欢乐ø[辛勤的园丁]——教师节向南奥的业主(职业属老师)赠送节日贺卡及小礼物。l2008年9月时间:2008年9月-11月3.主题:文明社区,年度工作。表演的节目要求突出邻里之间的友好互助,降低成本)预算:6000元[文明邻里联谊晚会]——晚会节目全部由业主自编自演,降低成本)l2008年8月[中国申奥三周年庆祝活动]――公益活动l2008年7月预算:自费ø[户外拓展运动]——物业公司牵头与南奥年轻业主联合举行一次户外活动。预算:4000元(可以考虑收

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