龙丹乳业集团发展战略

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1、龙丹乳业集团发展战略第4章龙丹乳业优劣势分析4.1龙丹乳业发展历程2003年9月22日,工大集团以7900万元的竞价胜出,一次性付款5530万元收购了黑乳集团。成功收购黑乳集团之后,工大集团乳业板块将被组建为新的龙丹乳业集团。4.1.1黑乳集团发展历程黑龙江乳业集团是黑龙江省政府于2001年组建的大型国有企业。该集团由黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司、哈尔滨金星乳业集团公司、哈尔滨松花江奶牛场、林甸乳品厂四个子公司组成,拥有乳品生产线50余条、日加工鲜奶1000吨的生产能力,“龙丹”、“金星”均是国内知名品牌。“龙丹乳业”建于1993年,前身是黑龙江省乳品中心实验厂

2、;“金星乳业”亦是有几十年历史的老国企;松花江奶牛场是全国仅有的3个国家级奶牛良种场之一。此外,该集团还拥有一批不可多得的乳业高管人员、专业技术人才、产业工人队伍和国内一流的产品研发实力。黑乳的成立,肩负着振兴黑龙江乳业的使命。从上世纪90年代末开始,中国乳品市场进入了一个快速增长期,但是曾经在中国乳品市场三分天下有其一的黑龙江乳业却渐露颓势。与已经有了伊利、蒙牛两大品牌的内蒙古相比,资源优势明显的黑龙江乳业却依然没有一个叫得响的全国性品牌。于是在政府的指导下,以当时黑龙江实力最强的龙丹和金星两家乳品企业为龙头,成立了黑乳集团。由于受到机制和资金问题的困扰,虽然龙

3、丹和金星同在黑乳集团一杆大旗下,但是始终无法拧在一起,依然是各自为政,无法形成当初预想的合力效果。近些年,国有企业存在的“所有者缺失”问题,以及由此引发的“经营者不作为”现象,使黑乳集团在激烈的市场竞争面前节节败退,隐藏在肌体内的许多问题显现出来。黑乳旗下的两块金字招牌“龙丹”、“金星”,在国内乳业蓬勃发展的状态下,市场占有率不升反降。进入2003年,乳品行业竞争更加惨烈,“黑乳集团”销售收入和市场占有率进一步下降,2003年1至9月份,黑乳集团实现销售收入39647万元,同比增长5.1%;实现利润负2930万元,同比增亏2864万元,实现税金2840万元,同比下

4、降11.8%。黑乳集团最为核心的企业龙丹原本由科研机构转化而来,自有资金严重匮乏,再加上刚刚上市受挫,根本无力承担整合的重任;金星虽然经营状况稍好,但也仅能自保。在没有资金做保证的情况下,仓促整合只能是自寻死路。而由于经营状况不佳,黑乳集团内部的整合始终无法进行,龙丹和金星依然是两套人马,两个体系各自在运转。4.1.2工大集团发展历程哈尔滨工大集团是由哈尔滨工业大学高新技术园区建设发展形成的。园区创建于1992年6月,经国家科委和哈尔滨市政府批准,被确定为哈尔滨高新技术产业开发区的重要组成部分,是我国先期建设比较成型的大学科技园。工大集团成立十多年来,利用哈工大的

5、人才、科技优势和自身成功的资本运营,实现了超常规运作,跳跃式发展,目前已成为以高科技板块为龙头、以加工制造产业板块为基础、以金融板块为核心、以商服实业板块为保障的,实力雄厚、具有强大国际竞争力的综合性大型企业集团。工大集团作为控股集团公司,以资本为纽带控股十个大型集团公司,控股上市公司“工大高新”,控股黑龙江乳业集团总公司,参股上市公司“航天科技”,以发起方式设立“工大高科”和“航天物业”等两家规范性股份公司,发起成立黑龙江首家风险投资公司,也是全国首家股份制风险投资公司。这十个大型集团公司所属全资、控股、参股企业近百家,涉足展览体育业、生物食品工程、乳制品、旅游

6、酒店、信息科教、物业管理、物流管理等产业板块,这些产业经过十多年的积累,已经全面成熟,在人才储备、技术力量、产品结构等方面居行业领先水平,具备了高速成长的所有要素。工大集团起步于黑龙江,实业遍及全国。集团在国内经济发展的关键区域搭建了良好的地域发展架构:集团在连接欧亚大陆的桥梁——哈尔滨建立了黑龙江总部,并依托北药和北大仓的绿色资源,建立了生物医药和生物食品工程研发、生产基地。在中国政治经济地缘中心京津地区,集团建立了北京总部,并利用北京的地缘优势,涉足建材产业和旅游产业,形成了技术优势明显的企业群。在中国经济最有发展潜力的长江三角洲地区,集团建立了上海总部,并以

7、大通期货公司、风险投资公司为核心建立了集团直通国际市场的金融中心;在中国最具活力的经济圈——珠江三角洲,集团依托在珠海、深圳的实业基础在深圳成立了南方总部。在珠海,培植了以新经济资源开发港为轴心高科技产学研基地,在深圳,集团建设了高科技产业孵化器——深圳华融大厦。工大集团已初步形成总部经济、区域经济和产业经济发展的新格局,即:四大总部经济:黑龙江总部、北京总部、上海总部和南方总部;六大区域经济:黑龙江、沈阳、大连为主的振兴东北老工业基地经济区,北京、天津为主的京津唐经济区;上海、南京为主的长三角经济区;深圳、珠海为主的珠三角经济区;西安为主的西部大开发经济区和俄罗

8、斯经济区。

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