基业长青读书心得3篇

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1、基业长青读书心得3篇《基业长青》突破了旧有神话,提供了新鲜的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指点。上面是学习啦带来的基业长青读书心得，欢迎大家阅读。篇一：基业长青读书心得《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。这与德鲁克的钻研与思维一模一样。此书是一本关于企业文明的专著，由于“价值理念”、“使命、愿景”是企业文明的外围。对企业文明的关注始于20世纪80年代，有著名的“文明四重奏”，也有大师级人物，如沙因

2、、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，阐明了高瞻远瞩公司的异乎寻常。实证钻研在东方很受注重，而对中国的治理界来讲，缺乏的不只仅是实证的致力，更缺少实证的精神。大量充斥治理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的考虑，国人的考虑力可见一斑，而真正走进治理学的殿堂，恐怕更需求这种实证的粮食。然而，单凭想象的创造似乎符合西方的考虑文明与形式，所谓零碎考虑。但治理作为实践，可能从实证的角度来钻研，更有说服力。但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。读《基业长青》有一种回味感，虽然是第一次细细品味，然而，正由于治理的思维

3、是相通的，于是，有了素昧平生的感觉。这种感觉很美好，让本人越发觉得对治理思维若有所得。前段时间致力通读了德鲁克的著述，忽然间，觉得对德鲁克的思维理解了许多，登时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。我个人不断非常认同德鲁克的治理思维，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思维的伟大。关于企业存在价值的考虑，尤其是企业的指标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列零碎的思维非普通治理学者所领会。《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。泛滥企业将其指定为员工

4、必读书目。然而，我有一种担心，虽然读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文明建设，尤其是考虑企业的存在价值有所协助，然而，我相信有绝大多数人并不会真歪理解书中的伟大思维，更难以将此考虑与治理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为治理学子，未免有些遗憾。读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中领会了什么。还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。首先，《基业长青》是一本企业实证钻研的报告，它的价值不在于发现了真谛，而在于验证了假设。柯林斯之所以可能选取这样一个钻研课题，缘由有二：一是找到

5、高瞻远瞩公司的特质与动力，即异乎寻常之处;二是零碎地表述这种差异，并进行有效的传播。在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个钻研条件。就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了钻研者这样一个空间。当然，也有钻研者的认真坦诚的钻研态度。这让我想到了中国的企业，作为国内的治理学钻研者，咱们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何在实践指点中国企业的前进，由于，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的提高至关重要。这一点讲述，德鲁克在《公司的概念》一书中形容得非常详细。

6、作为中国的治理学钻研者，咱们该钻研什么?尤其是想为中国企业的治理提高与变革提供一点力量的学者，咱们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的《治理者而非mBA》更是感触颇多，治理教育任重道远。但无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、温和的钻研态度，决定着这本书的钻研结果让人充满期待。经过实证钻研，经过选取那些对照钻研的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思维认知，《基业长青》便从这种思维认真入手，从实证结果的角度，逐一做出分析与阐明。这种传统思维的意识就是书中所谓的“破除12个迷思”，我觉得“迷

7、思”用得非常好，“在迷惑中考虑”。这12个成绩是值得我认真考虑的，虽然不一定记得住，但可从其外在逻辑中失去收获。篇二：基业长青读书心得侥幸之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的成绩是“咱们明天怎么做得比今天更好?”他们把这个成绩看成生活形式，变成思维和举动的习气。这就是《基业长青》通知咱们的所有。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需求的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。建立高瞻远瞩公司

8、要害的第一步是：清楚表明一种外围怀念。外围怀念=外围价值+目的外围价值=组织长盛不衰的根本信条，即少数几条普通的指点准则;不能与特定的文明或作业方法一概而论;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。目的=组织在赚钱之外存在的根本缘由一地平线上恒久的指引明星，不能和特定指标和业务策略一概而论。目的是公司除了赚钱之外存在的根本缘由。外围价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，