会计毕业论文-唐钢全面预算管理分析

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1、北京化工大学北方学院毕业设计(论文)诚信申明本人申明:我所呈交的本科毕业设计(论文)是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计(论文)的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名:年月日23北京化工大学北方学院毕业设计

2、(论文)唐钢全面预算管理分析会计专业指导教师摘要本文构建了以企业战略为目标、以预算执行为基础,以预算考评为导向,为控制手段,覆盖唐钢生产、销售、投资、研发的全面预管理理论,研究唐钢的全面预算管理,得出本理论正确的结论,对唐钢在预算编制流程、预算的执行、体系以及约束机制方面提出了建议。关键词:全面预算管理控制唐钢AbstractThisarticlebyapplyingstrategicanalysis,research,analysis,casestudies,researchmethods,suc

3、hashistoricalcost,withthesteelproductionandoperationofreal,builtatargetedatstrategic,operationalplanning,guide,annualbudgetcontrolobjectives,flexiblebudgetstocontrolmethods,coverageofTangshanironandsteelproduction,sales,investment,researchanddevelopmen

4、tofacomprehensivemanagement23北京化工大学北方学院毕业设计(论文)system.Hopethishelptanggangcomprehensivebudgetmanagement.Keywords:ComprehensiveBudgetManagementControlTangshanIron&SteelCo23北京化工大学北方学院毕业设计(论文)目录前言1第一章绪论2第1.1节本文的研究背景2第1.2节本文研究的目的及方法2第1.3节文献综述与回顾4第二章全面预算管理理

5、论7第2.1节预算目标确定7第2.2节预算执行7第2.3节预算考评8第2.4节全面预算的编制8第三章唐钢全面预算管理相关问题研究11第3.1节唐钢实施全面预算管理的现状11第3.2节唐钢全面预算管理中存在的问题14第四章唐山钢铁公司全面预算管理的完善对策18第4.1节改进预算编制流程18第4.2节加大预算执行力度18第4.3节完善预算考评体系19第4.4节建立有效的激励与约束机制20结论21附录1错误!未定义书签。致谢2323北京化工大学北方学院毕业设计(论文)23北京化工大学北方学院毕业设计(论文

6、)23北京化工大学北方学院毕业设计(论文)前言2l世纪是全球经济一体化的新时代,步入国际化是我国经济发展的必然。中国企业正面临着更为复杂多变的市场环境。如何进一步健全企业内部约束机制,促进企业经营目标的完成,已成为摆在企业管理者面前的重要问题和目标。全面预算管理是现代企业制度的重要组成部分,要建立和完善现代企业制度,就必须建立科学的全面预算管理体系。目前,全面预算管理正在国内开始展开,并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对

7、建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。而在我国的全面预算体系尚处在起步和探索阶段。一些企业虽然初步地建立了预算管理体制,但发挥的作用尚不足,因而必须加强对全面预算管理的专题研究。本文在经过大量的调查研究,阅读了大量文献并参考了有关企业成功的做法和经验,深入探讨了国内外全面预算管理理论和实践的基础上,对唐钢的全面预算管理体制进行重新设计,以加强企业的内部控制,实现公司战略目标,使公司得以持续稳定发展。23北京化工大学北方学院毕业设计(论文)第一章绪论第1.1节本文的研究

8、背景2005年《理财》杂志中引用的一份上个世纪80年代的权威调查显示:在当时的美国,几乎所有的大型公司都沿袭采用了80多年前美国通用电气、杜邦等公司所实施的全面预算管理:100%的大型生产企业实行了全面预算管理,批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97%、94%。这份看似过时的统计数据表明,截至当时共60多年的市场检验,全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具,早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中,成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。而率先采用这

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