k公司新产品开发流程再造的研究(二)

k公司新产品开发流程再造的研究(二)

ID:10994491

大小:67.00 KB

页数:9页

时间:2018-07-09

k公司新产品开发流程再造的研究(二)_第1页
k公司新产品开发流程再造的研究(二)_第2页
k公司新产品开发流程再造的研究(二)_第3页
k公司新产品开发流程再造的研究(二)_第4页
k公司新产品开发流程再造的研究(二)_第5页
资源描述:

《k公司新产品开发流程再造的研究(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、K公司新产品开发流程再造的研究(二)

2、第1内容加载中...第二章企业流程再造的理论框架2.1企业流程再造框架的构成目前迫切需要建立企业流程再造的理论框架,研究企业流程再造的实施策略,包括开发流程分析模型及规范化程序,构造企业流程再造组织体系与管理结构等,这是指导企业流程再造项目成功实施的基础,也是理论走向成熟的需要。企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分,主要包含以下几方面:一系列的指导原则;企业流程再造的过程(一系列的活动和它们的内部关系);一系列的方法和工具,以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环

3、节,企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。在图2-1描绘了企业流程再造框架,图的上半部分说明了框架的基本结构。企业流程再造过程是框架的核心内容,包括组成过程的各个活动,以及活动之间的关系。企业流程再造原则是进行企业流程再造的指导思想,涵盖了管理学家的研究成果,和各个实施企业流程再造厂家的实践经验。企业流程再造的方法和工具促进了企业流程再造的实践,为企业流程再造提供了具体的分析、设计和实施技术,确保企业流程再造的顺利进行。2.2企业流程再造原则以下是企业流程再造的原则,尽管这些管理思想早就提出过,但随着企业内外环境的变化,这些思想又有了

4、新的含义,这些原则是至关重要的,决定着企业流程再造的成败。(1)组织领导能力企业流程再造过程对于企业来说是一个艰难而又痛苦的过程,有效的领导是企业流程再造成败的关键,领导者需要有坚定的信念,确信企业流程再造会给企业带来飞跃,领导者要信任和激励它的下属,特别是在再造过程中遇到困难的时候,给予他们信心。清晰的认识客观现实,包括机会和约束条件。与下属反复沟通,达成一致。在企业面临危机时,挺身而出,勇于承担责任。企业流程再造需要强有力的领导。(2)顾客至上企业要准确地把握顾客的需求,包括顾客对产品和服务需求的具体内容和优先程度。企业流程再造的过程需要围绕着提

5、高顾客满意度进行的,而不是按取悦于领导的思路办事。把顾客作为“人力资源”,帮助企业设计产品和服务方式。(3)面向流程企业的使命就是为顾客创造价值,价值的实质是解决顾客问题的方法,措施和手段。能为顾客提供价值的是公司内的各种流程,业务流程决定着组织的运行效率。业务流程是企业流程再造的核心领域,企业流程再造的关键技术就是重整业务流程。流程再造的根本设想就是以首尾相接的完整过程取代以往的各部门分割,难于管理的过程。流程是以企业输入各种原料或顾客需求为起点,到企业创造出对顾客有价值的产品和服务为终点的一系列活动。流程的使用者参与流程的再设计,并且任命流程的所

6、有者,使他们对流程的结果负责。在流程再设计时,非增值的流程被识别出来,以便随时删除,确保企业的流程集中于保证顾客的满意,因为“价值”的真正含义是向顾客提供可以看得见的利益。(4)以人为本充分尊重员工的人格,组织和员工要共同成长,共同发展,达到员工和组织目标的一致。组织应满足下属情感需要、受尊重的需要、以及自我实现的需要。为员工提供继续教育的机会,授予员工决策权利,鼓励员工自己决策。内容加载中...第二章企业流程再造的理论框架2.1企业流程再造框架的构成目前迫切需要建立企业流程再造的理论框架,研究企业流程再造的实施策略,包括开发流程分析模型及规范化程序

7、,构造企业流程再造组织体系与管理结构等,这是指导企业流程再造项目成功实施的基础,也是理论走向成熟的需要。企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分,主要包含以下几方面:一系列的指导原则;企业流程再造的过程(一系列的活动和它们的内部关系);一系列的方法和工具,以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环节,企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。在图2-1描绘了企业流程再造框架,图的上半部分说明了框架的基本结构。企业流程再造过程是框架的核心内容,包括组成过程的各个活动,以及活动之间的关系。企业流程再

8、造原则是进行企业流程再造的指导思想,涵盖了管理学家的研究成果,和各个实施企业流程再造厂家的实践经验。企业流程再造的方法和工具促进了企业流程再造的实践,为企业流程再造提供了具体的分析、设计和实施技术,确保企业流程再造的顺利进行。2.2企业流程再造原则以下是企业流程再造的原则,尽管这些管理思想早就提出过,但随着企业内外环境的变化,这些思想又有了新的含义,这些原则是至关重要的,决定着企业流程再造的成败。(1)组织领导能力企业流程再造过程对于企业来说是一个艰难而又痛苦的过程,有效的领导是企业流程再造成败的关键,领导者需要有坚定的信念,确信企业流程再造会给企业

9、带来飞跃,领导者要信任和激励它的下属,特别是在再造过程中遇到困难的时候,给予他们信心。清晰的认识客观现实,包

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。