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1、工程项目成本管理存在问题及改进措施摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了工程项目成本管理存在的问题，提出了加强工程项目成本管理的措施。关键词：工程项目；成本管理；存在问题；改进措施Abstract:Combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperanalyzestheissuesintheprojectcostmanagement,andputsforwardthemeasuresofstrengtheningtheengineeringprojectcostmanagement.Keyw
2、ords:engineeringproject;costmanagement;problem;improvementmeasures中图分类号:TU723文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。1工程项目成本管理中存在的问题1.1材料管理不严,浪费现象严重8材料费
3、用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符；监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。1.2成本核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图
4、按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。81.3成本
5、管理意识不强在项目成本管理中公司级管什么?项目部管什么?责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主、总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没有切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要
6、找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。1.4人员素质不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。8成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、
7、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。2加强成本控制管理的措施2.1抓好成本预测、预控,认真履行经济合同项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方
8、按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。2.2选择、使用好劳务分承包方,
