哈尔滨石化公司员工培训评估

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1、哈尔滨石化公司员工培训评估第2章哈尔滨石化公司员工培训评估现状分析2.1哈尔滨石化公司概况中国石油哈尔滨石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，1970年筹组建，1976年建成投产。公司原油一次加工能力500万吨／年，二次加工能力220万吨/年，有常减压蒸馏、重油催化裂化、汽油连续重整、柴油中压加氢、气体分馏、甲乙酮、MTBE、PSA、聚丙烯、溶剂油、硫磺回收等17套生产装置，固定资产36亿元。公司各装置上下游配套合理，工艺流程先进，节能、环保指标处于同行业先进水平。公司以大庆原油为原料，生产93＃、97#国Ⅲ汽油、93#、97#乙醇汽油和0#、-35#、－50#等低凝点柴油、航

2、空煤油、聚丙烯树脂粉料、工业丙烯、丙烷、液化气、甲乙酮、MTBE、纯苯等15大类26个牌号产品，产品质量全部满足国家标准。公司现有员工2272人，其中具有中高级技术职称450人，公司设11个机关职能部门、9个直属机构、17个生产车间。哈尔滨石化公司经过多年的悉心建设，技术经济指标稳步攀升，经济效益位居同行业前茅。“十二五”时期公司以科学发展观为指导，通过持续强化“三基”工作，紧紧围绕建设现代化精品炼化企业战略目标，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，着力构建基层建设的长效机制，为最终达到“安全、清洁、规范、高效、和谐、健康”的现代化精品炼厂目标而不断努力。2.2哈尔滨石化公司员工培训

3、现状2.2.1哈尔滨石化公司员工培训的投入哈尔滨石化公司秉承重点突出，注重实效，按需施训，学以致用的培训原则按照员工培训管理程序要求，健全培训体制，建立和完善层级分明、责任明确、规范有序、监管到位的培训组织运行体系。推行将培训与员工上岗、转岗、职务聘任和职称评定紧密挂钩制度，逐步实现用机制来保证和推动培训工作。近年来哈尔滨石化公司不断加大培训投入，培训投资呈逐年上升趋势。公司集中使用的培训经费统一拨付，培训经费专款专用，培训部门提出需求意见，财务部门编制预算并监督使用。哈尔滨石化公司积极争取股份公司投资，建设骨干专业实训基地和仿真培训基地，开发装置仿真培训系统和培训课件，增加一级、二

4、级培训项目，改善办学条件，优化办学环境，聘请专家学者为公司员工讲课，加大了对培训中心各项培训设施的投入力度。2.2.2哈尔滨石化公司员工培训的组织哈尔滨石化公司按照谁主管、谁负责的原则，将员工培训分为一级培训（外送培训）、二级培训（公司级培训）、三级培训（车间班组培训）三个层级。一级培训项目由人事处征得专业主管部门主管领导同意后，进行人员选派。二级培训由培训中心会同专业管理部门组织实施。三级培训由各单位自行组织实施。培训流程如图2.1：（1）明确培训需求哈尔滨石化公司在充分考虑企业发展、技术进步、安全生产、风险控制、个人职业发展等方面对员工能力、意识提高的前提下，要求各部门结合上级部

5、门的培训要求、本单位发展规划、年度工作计划、岗位规范和员工本人胜任岗位能力等方面因素，确定本单位员工的培训需求。培训需求的确定包括培训需求分析矩阵（如表2.1所示）和培训需求表（如表2.2所示）制订。生产装置的培训需求分析矩阵分为操作人员和管理人员两种，一般由车间培训负责人制订，车间主任审核确定。培训需求表主要针对技术人员的外派培训，目的是解决生产装置中需要解决的技术问题。人事处、培训中心汇总、整理各单位、各专业培训需求，结合深入基层调研情况、人力资源规划，形成公司员工培训总体需求。具体如图2.2所示。（2）确定培训目标哈尔滨石化公司按照培养70%的一线操作技能人才、20%的专业技术

6、人才、10%的管理人才的总体培训目标要求各部门依据确定的培训需求及公司年度培训计划制订本部门、本单位年度培训目标。培训目标的体现形式可按单位实际状况和特点确定，员工培训主管部门可根据上级有关要求、员工培训工作总体安排、生产管理实际和企业发展情况，结合深入基层调研情况调整各单位培训目标。（6）培训监督管理人事处负责外送培训的监督管理，培训中心负责公司内部培训的监督管理。培训中心要按年度完成对兼职教师的选聘，定期组织对兼职教师培训教材、教案、授课情况的检查、考核，确保教学质量。培训中心按月总结培训计划完成情况，列为培训简报讲评内容。各单位应按照年度培训计划组织培训，如果因特殊原因不能进行

7、培训的，必须提前一周填好《培训变更单》，报人事处审批后按变更后的时间组织实施。未列入年度培训计划的项目，由主办部门提前一周提出书面报告写明原因，附相关文件或材料报人事处审核后，由总经理审批。2.2.3哈尔滨石化公司员工培训的评估哈尔滨石化公司培训评估以客观反映培训效果，促进培训持续改进为目的，按照“谁办班，谁评估”的原则，开展培训评估。一级培训评估以培训单位发放的结业证书、相关证书记录为准，参考学员撰写的培训总结或心得进行。对脱产一个月以上的“重点培训项目