运营总监职位说明书

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1、F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核职能岗位说明书职位名称：运营总监部门：科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1、岗位目的（存在价值）：在总经理授权下策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。2、工作关系图内部关系运营总监外部关系总经理公司内各部门管理顾问公司、大学及管理研究机构、各种协会、学会组织、认证机构、政府相关部门、审计师事务所、横店集团公司企管部经理、审计部经理3、岗位职责v参与制定公司发展战略；v参与制定公司年度经营计划，制定公司运

2、营指标，推动并确保营业指标的顺利完成；v主持建立规范、高效的公司制度体系和业务流程，并优化完善，监督公司各部门执行，负责公司内部企业文化建设；v推进及组织协调公司运营计划的执行，进行市场发展跟踪和策略调整；v制定公司运营标准，监督实施，并组织绩效考核工作；v组织经营状况、财务收支、经济效益、资产物资的审查工作，评价内部控制，揭露潜在的风险；v协调公司各部门的工作；v代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；v完成上级领导布置的其他任务。访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明

3、书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核4、职位权限v公司发展战略的建议权；v公司重大人事、财务、业务决策建议权；v对公司各部门的工作开展有检查权、监督权；v对公司业务绩效的考核权；v对直接下级人员调配、奖惩权和任免的提名权；v对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。5、任职要求5.1基本条件：v大学本科以上学历，化工或管理类相关专业毕业；v8年以上企业工作经验，其中5年以上高级管理职务工作经验5.2知识技能v在企业战略规划领域有相当

4、的理论功底和丰富的运作经验；v熟悉行业动态及运营发展趋势；v熟悉生产管理、质量管理、企业管理、项目管理、财务管理等方面的知识5.3所需能力v具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力6、职位绩效考核6.1考核岗位：总经理6.2考核内容：工作业绩、品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为半年和年度考核。本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理

5、工具访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目合同20050513.doc康佳集团—康佳集团项目启动会议程建议20050522.doc康佳集团

6、—深圳康佳通信科技有限公司部门职责（修订版）.doc理实佳讯四环营销咨询项目—咨询作业项目成员考核表.doc理实佳讯四环营销咨询项目—年度营销计划访谈提纲1.0.doc理实佳讯四环营销咨询项目—项目成本管理制度.doc广州电信—器材公司人事档案管理流程(建议与挡案管理合并）.doc广州电信—广州市电信实业有限公司员工内部退养管理暂行办法.doc惠悦-大亚湾—岗位分析与评估工作会议纪要_20020128.doc惠悦-大亚湾—岗位描述书培训问答及讨论总结.doc大连石化——战略咨询项目—02.02工程项目管理.doc大连石化——战略咨询项目—03.薪酬、福利、保险

7、流程描述.doc华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革.doc关于汇仁组织架构讨论会议纪要－九略公司2月19日.doc访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目